Наш филиал не официально сокращают, это слово ни кто из начальства не употребляет.

Что делать работнику в случае незаконного увольнения: пошаговая инструкция

Если человек понимает, что компания хочет уволить его незаконно, то есть в противоречие с нормами ТК и/или с помощью подтасовки фактов, махинаций и т. п.

, ему следует тщательно продумать свою стратегию и собрать максимальное количество доказательств (документы, аудио-, видеозаписи, свидетельские показания).

Впоследствии именно они помогут защитить свои права при обращении в трудовую инспекцию, прокуратуру или в суд.

В Трудовом кодексе приводится исчерпывающий перечень оснований для увольнения – в том числе по личному желанию, по причине нарушения трудовой дисциплины и др. (ст. 71, 77–81, 83–84 и 288). Если фактически работника освободили от должности по другим причинам, речь идёт о незаконном увольнении.
Исходя из этого незаконные случаи освобождения от работы можно разделить на 2 группы:

1. Сотрудника уволили по надуманным причинам, которые прямо не предусмотрены в ТК.
2. Сотрудника формально освободили от работы на законных основаниях (по ТК), однако по факту его принудили уволиться, проще говоря – заставили уйти.

Признаки незаконного увольнения

Наиболее очевидный признак – работника попросили уйти по причинам, которые не предусмотрены Трудовым кодексом. В приказе прописана формулировка, которая отсутствует в законе (например, они связаны с полом, национальностью, стилем в одежде и т. п.).

Но чаще всего руководитель достаточно грамотен в юридическом плане, чтобы формально соблюсти процедуру увольнения, то есть указать конкретную причину, предусмотренную Трудовым кодексом. При этом по факту сотрудника заставили уволиться с работы совсем по другому поводу.

На практике могут сложиться разные ситуации, когда работника незаконно убирают:

1. Надуманный прогул (например, на 5–10 минут) или другое нарушение трудовой дисциплины, которого не было (подтасовка фактов, подложные доказательства).
2. Увольнение по собственному желанию (вынуждают уволиться любыми способами, но формально сотрудник должен сам заявить о своём «желании»).
3. Во время декретного отпуска (избавляются от нежелательной сотрудницы во время её отсутствия несмотря на то, что это запрещено ст. 256 ТК).
4. Во время больничного (компания намерена убрать «проблемного» работника, который часто болеет).
5. Неудовлетворительная сдача экзаменов по повышению квалификации (формально для должности требуются работники с определённой квалификацией, а если сотрудник не соответствует ей, он должен освободить место).
6. Увольнение до вступления в силу судебного решения.
7. Формальное сокращение штата и создание в дальнейшем аналогичных должностей, но с новыми названиями (или другими незначительными изменениями).
8. Истечение срока трудового договора (при этом фактически сотрудник работает на постоянной основе, регулярно продлевая срочный договор).
9. Сотрудника уволили без предупреждения. В соответствии со ст. 180 ТК уведомление должно поступить в письменном виде минимум за 2 месяца, если человека планируют уволить в связи с ликвидацией компании или по сокращению.
10. Работника убирают без учёта мнения профсоюза, представители которого выразили несогласие с решением руководства в соответствии со ст. 373 ТК.
11. Освобождение от работы лиц, которые не могут быть уволены.

К таким лицам относится несколько категорий сотрудников.

ОснованиеСотрудники, которые не могут быть уволены

ст. 81 ТК	находящиеся в отпуске; находящиеся на больничном;находящиеся на выходном.
ст. 261 ТК	беременные женщины; женщины с ребенком не старше 3-х лет; одинокий родитель (в том числе отец) с несовершеннолетним ребёнком-инвалидом или с ребёнком не старше 13 лет;единственный кормилец, если в семье есть ребёнок-инвалид, ребёнок не старше 3 лет (причём в последнем случае в семье есть ещё 2 несовершеннолетних ребёнка).

Но даже указанных работников могут уволить, если они совершили несколько грубых дисциплинарных проступков, утратили доверие, предоставили подложные документы при трудоустройстве. Также их освободят от должности в случае ликвидации компании (с обязательным письменным уведомлением не менее чем за 2 месяца до этого, а также с выплатой выходного пособия в соответствии со ст. 178 ТК).

Как можно оспорить незаконное увольнение

Если на работе складывается конфликтная ситуация (работодатель заставляет уволиться), полезно знать, что следует делать сотруднику в первую очередь:

1. Подумать над тем, стоит ли сохранять работу. Даже если увольнение явно незаконно, работать в состоянии «скрытого конфликта» некомфортно.
2. Тщательно фиксировать все переговоры с руководителем, отслеживать действия работодателя, по возможности предвидеть провокации.
3. Не подписывать никаких документов, которые могут быть связаны с увольнением.
4. Стараться выполнять свои обязанности с особой тщательностью.
5. Не допускать никаких нарушений трудовой дисциплины, в том числе опоздания на 5–10 минут.

Однако, если увольнение уже состоялось, работнику необходимо признать его незаконным. Для этого следует собрать максимальное количество доказательств вины работодателя, а затем обратиться с жалобой в трудовую инспекцию либо подать иск в суд.

Обосновать вину руководителя или других должностных лиц можно только с предъявлением соответствующих письменных и материальных доказательств. Трудовая инспекция и тем более суд не смогут принять позицию заявителя «на веру».
В качестве таких доказательств могут быть:

• приказ руководителя;
• должностные инструкции;
• отчёты о проделанной работе;
• служебные записки;
• ведомости, в которых сотрудник ставил или не ставил подпись;
• аудио-, видеозаписи;
• фотографии, скрины с перепиской, электронные письма;
• свидетельские показания (также в письменном виде).

Подача жалобы в трудовую инспекцию

Оспорить увольнение можно с помощью подачи жалобы в трудовую инспекцию. Заявление составляется в произвольном виде, при этом в нём обязательно нужно отразить:

• название организации, её адрес, Ф. И. О. директора;
• свои Ф. И. О., адрес и контактные данные;
• описать суть спора по увольнению, указать причины, по которым оно должно быть признано незаконным;
• просьба о восстановлении в должности, выплате компенсации, применении мер ответственности к работодателю;
• приложения – перечень документов и материалов;
• дата, подпись с расшифровкой (фамилия, инициалы).

К заявлению прикладывают доказательные материалы, перечисленные выше, а также следующие документы:

• трудовой договор;
• трудовая книжка;
• приказ о приёме на работу;
• приказ об увольнении;
• справка о средней зарплате;
• справка с работы с описанием должности сотрудника;
• характеристика от работодателя (при наличии).

Инспекция рассматривает жалобу, проводит выездную проверку, после чего принимает решение.

В некоторых случаях работник может быть восстановлен в должности даже без обращения в суд, но в других решение инспекции не является обязательным к исполнению.

[attention type=yellow]

Практика принятия решений по трудовым спорам, связанным с незаконным увольнением, зависит от региона. Поэтому данный вопрос лучше уточнить заранее.

[/attention]

Жалобу в трудовую инспекцию нужно подать не позднее 30 дней с момента увольнения. Поэтому действовать следует как можно быстрее. Если срок будет нарушен по уважительной причине (например, заболевание), он может быть восстановлен при наличии соответствующих документальных доказательств.

Подача жалобы в прокуратуру

Прокуратура также может организовать внеплановую проверку, по результатам которой принять решение о восстановлении после незаконного увольнения. Поэтому сотруднику целесообразно обратиться именно в это учреждение, если:

1. Трудовая инспекция не обладает полномочиями о восстановлении сотрудника на работе.
2. Трудовая инспекция приняла неудовлетворительное решение, признав действия работодателя законными.

Заявление составляется по такому же образцу. Перечень документов, которые нужно приложить, также совпадает.

Для работодателя наиболее выгодна ситуация, когда работник самостоятельно объявил о своём желании уйти, поскольку в этом случае компания не несёт никакой юридической ответственности. Поэтому часто сотрудников заставляют уволиться по собственному желанию, применяя для этого различные психологические уловки.

Форма принужденияОписание и примеры

Открытая просьба	Руководитель напрямую просит сотрудника подписать заявление, объясняя своё решение разными причинами («так будет лучше обеим сторонам», «вы не справляетесь со своими обязанностями» и т. п.).
Шантаж	Руководитель ставит ультиматум: либо работник подписывает заявление, либо он будет уволен по «тяжёлой» статье, о нём будут переданы порочащие сведения (например, кража денег в кассе, прогул и т. п.).
Моральное давление	Создание невыносимых условий на работе – придирки по мелочам, некорректное общение, намёки или прямые оскорбления, выживание с помощью коллектива (человек может стать изгоем).
Подтасовка фактов	Работника провоцируют на нарушение трудовой дисциплины (например, дают задание, он уезжает для его выполнения, после чего руководитель обвиняет его в прогуле), после чего увольняют по соответствующей статье.

В редких случаях работодатель идёт на грубое нарушение законодательства и подделывает заявление от сотрудника, в котором он якобы просит освободить его от должности по собственному желанию. Крайне редко применяются такие методы, как причинение вреда здоровью или имуществу.

Когда в компании просят уволиться по собственному желанию, подписывать заявление крайне не рекомендуется. Если поддаться на провокацию, доказать факты психологического давления в суде будет очень трудно (при отсутствии соответствующих аудиозаписей, документов и других материалов).

В подобных случаях сотруднику следует собрать максимальное количество документальных доказательств и других материалов, позволяющих обосновать свою позицию. Затем необходимо как можно быстрее отнести жалобу в трудовую инспекцию или прокуратуру. Если эти меры не сработали, следует подать иск в суд о незаконном увольнении.

Если факт незаконного увольнения будет признан решением суда, работодателя не только обяжут восстановить сотрудника в должности, но и оштрафуют или применят более серьёзные меры ответственности.

КатегорияШтраф, руб.Другие меры

должностное лицо	1000-5000	не предусмотрены
ИП	1000-5000	временный запрет на ведение деятельности (до 90 дней)
юридическое лицо	30000-50000

К тому же в соответствии со ст. 394 ТК наступают такие правовые последствия:

1. Сотруднику выплачивается вся зарплата со дня увольнения до дня вступления решения в силу.
2. Он вправе рассчитывать на компенсацию морального вреда за незаконное увольнение (сумму определяет суд, как правило, она незначительная).
3. Если суд признает увольнение законным, но по другому основанию, формулировка должна быть изменена. Причём дата увольнения определяется как дата принятия судебного решения (а не изначальная, по трудовой книжке).

Единственный случай применения мер уголовной ответственности связан с увольнением беременной или женщины, у которой есть ребёнок не старше 3 лет. В соответствии со ст. 145 УК виновный может уплатить штраф до 200 тысяч рублей или в сумме полученной зарплаты до 18 месяцев либо отправиться на обязательные работы в объёме времени 120–180 часов.

Порядок восстановления работника в должности

Если суд примет решение о признании увольнения незаконным, работник должен быть незамедлительно восстановлен в своей должности, то есть буквально в тот же или на следующий рабочий день. Причём в это же время компания может подать жалобу в вышестоящую судебную инстанцию.

Но сотрудник всё равно должен быть восстановлен, а приказ об увольнении – признан недействительным.
Соответствующая запись о восстановлении вносится и в трудовую книжку, в графе 4 прописывают название, дату и номер приказа. Впоследствии вышестоящий суд может принять противоположное решение и занять сторону работодателя.

Но сотрудник всё равно продолжит работать до вступления этого решения в силу.

Заключение

Нет сомнений в том, могут ли сотрудника заставить уволиться. Руководители применяют для этого самые разные способы, оспорить законность которых не всегда возможно.

Поэтому работнику лучше сразу продумать свою позицию и главное – собрать как можно больше документальных доказательств и не совершать необдуманных действий.

Тогда признать увольнение незаконным можно в официальном порядке с помощью трудовой инспекции, прокуратуры или через суд.

Источник: https://gdeadvocat.ru/kak-osporit-uvolnenie

14 приемов, как поставить начальника на место

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

• Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

• Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

• Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

• Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

• Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

• Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

• Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей; — высмеивание и унижение подчиненных; — фамильярное поведение; — заигрывание, непристойные намеки,

— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

• Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

• Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

• Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

(13 4,46 из 5)
Загрузка…

Источник: https://otnoshenija.ru/kak-postavit-nachalnika-na-mesto-chto-delat-kogda-on-vedet-sebya-agresivno-14-priemov-kak-korrektno-sebya-vesti-s-nim/

6 ситуаций, когда сокращение сотрудника может обернуться судом

Казалось бы, все ясно. В Трудовом кодексе есть ст. 261, которая определяет категории лиц, не подлежащих сокращению. Это беременные женщины, одинокие матери и другие лица, воспитывающие детей в возрасте до 14 лет и ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, женщины с ребенком в возрасте до 3-х лет. Но на практике все гораздо запутаннее.  

Бывают случаи, когда в организации нет коллективного договора, а руководство запланировало процедуру сокращения численности штата, в связи с чем начало вручать уведомления сотрудникам. И вдруг коллектив организуется и выдвигает от себя инициативных представителей. Сложность ситуации заключается в том, что чаще всего представители — те люди, которые сами попадают под процедуру сокращения.

Что делать с переговорщиками?

Ст. 39 ТК РФ предусматривает гарантии и компенсации лицам, участвующим в коллективных переговорах. В ней говорится, что за представителями работников, которые были выдвинуты как переговорщики с целью заключения коллективного договора, сохраняется место работы на весь период проведения переговоров.

Переговоры по заключению коллективного договора — процесс длительный, и он может растянуться на три месяца. Поэтому есть вы ведете переговоры о заключении коллективного договора в то время, когда одновременно запущена процедура сокращения штата численности работников, вы не можете сократить представителей. На весь период проведения переговоров за ними сохраняется место работы.

Сокращение женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет

Также нужно не забывать про ст. 256 ТК РФ, которая говорит о том, что за женщинами (отцами, бабушками, дедушками и другими лицами), которые находятся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет, на время этого отпуска за ними сохраняется место работы (должность).

Сложности с этой категорией персонала часто возникают в государственных компаниях.

Кадровики получают приказ сверху о том, что нужно исключить какие-то должности и даже структурные подразделения, и вдруг оказывается, то именно в этих структурных подразделениях работают лица, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Что с ними делать? Часто следуют приказу и сокращают. Но если работник обратится в суд, он будет восстановлен на работе.

Увольнение беременной

Единственное основание, по которому можно уволить беременных, — это ликвидация организации или прекращение деятельности ИП.  

Здесь также важно обратить внимание на одну деталь. Даже если сама сотрудница не знала о беременности, но впоследствии выяснилось, что на дату увольнения она была беременна, то в судебном порядке она будет восстановлена на работе.   

[attention type=red]

Согласно п. 25 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 № 1, «отсутствие у работодателя сведений о беременности не является основанием для отказа в удовлетворении иска о восстановлении на работе».

[/attention]

И еще: беременная женщина, трудовой договор с которой расторгнут по инициативе работодателя, подлежит восстановлению на работе даже в том случае, если к моменту рассмотрения в суде ее иска о восстановлении на работе беременность не сохранилась.

Работодатели постоянно возвращаются к одному и тому же вопросу: что делать с беременными и лицами, находящимися в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, если их нужно сократить в связи с производственной необходимостью, но нельзя это сделать по закону?

На самом деле выходов в данном случае только два:

• вы договариваетесь с ними и оформляете увольнение по соглашению сторон;
• ждете, когда они перейдут из льготной категории в нельготную.

Кто подпадает под категорию «одинокая мать»?

Поскольку одинокая мать защищена от сокращения ст. 261 ТК РФ, то важно разобраться, как суды понимают эту категорию работников. Если обратиться к п. 28 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.

2014 № 1, то он рекомендует исходить из того, что к одиноким матерям относится женщина, являющаяся единственным лицом, фактически осуществляющим родительские обязанности по воспитанию и развитию родных или усыновленных детей в соответствии с семейным и иным законодательством, то есть воспитывающая их без отца, в частности, в случаях, когда отец ребенка:

• умер;
• лишен родительских прав;
• ограничен в родительских правах;
• признан безвестно отсутствующим;
• признан недееспособным (ограниченно дееспособным);
• по состоянию здоровья не может лично воспитывать и содержать ребенка;
• отбывает наказание;
• уклоняется от воспитания детей или от защиты их прав и интересов.

Что делать, если сотрудник в отпуске или на больничном, а его надо сократить?

Увольнение работника в период нетрудоспособности и в период нахождения в отпуске считается незаконным (ст. 81 ТК РФ).

Если сотрудник увольняется по собственному желанию, то ничего не препятствует тому, чтобы его уволили во время отпуска или во время больничного. Но сокращение — это инициатива работодателя. И здесь все не так просто.

Часто случаются ситуации, когда работодатель фактически поступает правильно: уведомляет сотрудника о предстоящем увольнении за два месяца, оформляет документы, но вот наступает день увольнения, и сотрудник не выходит на работу — говорит, что заболел. Что делать?

Многие работодатели начинают что-то придумывать и в результате делают ошибки. Хотя основное правило, которым они должны руководствоваться, гласит, что сколько бы работник не болел и не находился в отпуске, пока длится его нетрудоспособность или отпуск, вы не можете его уволить.

Что пугает работодателей в подобных ситуациях? За то время, пока сотрудник находится на больничном, может вступить в силу новое штатное расписание, и его трудовая функция «исчезнет». По сути, работника уже невозможно обеспечить работой.

Например, вы ожидаете, что сотрудник выйдет с больничного 10 ноября. До 9 ноября у него была временная нетрудоспособность. Наступает 10 ноября, вы оформляете увольнение. При этом ставить дату увольнения 8 или 9 ноября не нужно, поскольку она не должна попадать на период нетрудоспособности или отпуска.

Поскольку 10 ноября вы фактически уже не можете обеспечить сотрудника работой, идеальный выход в этом случае — оформить простой по организационным причинам (отсутствие должности в штатном расписании) и 10 ноября оформить увольнение.    

Как определяется преимущественное право на оставление на работе

Одновременно с теми сотрудниками, которых сокращать нельзя, нужно помнить и о тех категориях персонала, которые по закону обладают преимущественным правом на оставление на работе. И здесь самый главный вопрос — когда возникает такое право? Тогда, когда есть несколько сотрудников, претендующих на одно место.

Например, у вас есть две штатные единицы электрика, а вам нужно оставить только одну. Придется решать, у кого преимущественное право оставления на работе.

Именно в таких ситуациях возникает потребность в создании комиссии. И хотя об этом не написано ни в одном нормативном акте, многие работодатели ощутили необходимость в комиссии, столкнувшись с тонкостями процедуры сокращения персонала на практике.

Дело в том, что ключевая задача комиссии — это сбор информации о работниках и определение их преимущественного права.

Такая работа сильно помогает и защищает компанию от негативных последствий, потому как основной мотив работников, которые оспаривают процедуру сокращения в суде, — доказать, что они как раз должны были остаться работать.

Их вопрос «почему я?» запускает проверку правильности действий работодателя — выявлял ли он преимущественное право и как именно?

Ключевые критерии при определении преимущественного права

Прежде всего нужно внимательно ознакомиться со ст. 179 ТК РФ. Многие считают, что преимущественным правом является прежде всего наличие у сотрудника семьи. Однако это не так. Основные критерии — производительность труда и квалификация работника.

Но, как известно, производительность не так просто определить. Особенно, если дело касается таких категорий работников, производительность которых тяжело измерить. Например, творческих работников. Тогда надо учитывать их квалификацию. С ней определиться проще хотя бы потому, что в ч. 1 ст. 195.1 ТК РФ дается ее четкое определение.

Из статьи следует, что квалификация работника складывается из:

• уровня знаний;
• умений;
• профессиональных навыков;
• опыта работы.

По всем этим характеристикам вам придется сопоставлять работников при выявлении преимущественного права на оставление на работу.

Задолго до проведения процедуры сокращения в некоторых компаниях проводится процедура аттестации работников. Она помогает выяснить, кто какой квалификацией обладает.

Если конкретно в вашей компании аттестации не было, тогда надо собрать все документы по сотрудникам, подтверждающие их навыки, знания умения и опыт.

[attention type=green]

Итог работы комиссии оформляется в виде подробного акта, в котором буквально построчно указывается, кто и какими льготами обладает и почему.

[/attention]

Только после того, как вы выяснили квалификацию сотрудников, вам нужно обратиться к ч. 2 ст. 179 ТК РФ, которая гласит, что при равной производительности труда и квалификации необходимо перейти к выявлению следующих параметров:

• является ли сотрудник семейным (при наличии 2-х или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию));
• является ли сотрудник лицом, в семье которого нет других работников с самостоятельным заработком;
• получал ли работник в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;
• являются ли сотрудник инвалидом боевых действий по защите Отечества;
• относится ли работник к тем, кто повышает свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Эти категории работников будут обладать преимущественным правом на оставление на работе только после того, как вы выявили равную производительность труда и квалификацию. Все эти детали фиксируются актом. 

Источник: https://kontur.ru/articles/1760

Правовые нюансы сокращения на работе: кто попадает под увольнение в первую очередь?

В кризисные моменты руководители организаций могут прибегнуть к сокращению штата для оптимизации экономического состояния фирмы. Возможность проведения этого мероприятия закреплена законодательно в ст. 81 ТК РФ. Некоторые категории трудящихся имеют по закону преимущественное право остаться на работе, поэтому в первую очередь будут увольнять тех, кто к ним не относится.

Кто прежде всего попадает под увольнение при уменьшении штата?

Сокращение работников должно проводиться с соблюдением норм, установленных законодательством РФ. Для этого работодателю следует придерживаться следующего алгоритма:

1. На основании приказа о сокращении штата составляется новое штатное расписание (о том, что нужно знать руководству предприятия о порядке сокращения должности в штатном расписании, можно узнать здесь).
2. Формируется специальная комиссия для выявления сотрудников, имеющих преимущественные права. По итогам ее работы оформляется протокол, в котором приводится список работников, у которых больше прав остаться на работе.
3. На основе протокола комиссии руководитель принимает решение и составляет список сотрудников, которые подлежат увольнению.
4. Сотрудникам, которых должны сократить, выдается уведомление за 2 месяца.

При принятии решения руководитель обращает внимание на несколько факторов:

• Уровень квалификации. Сотрудники, имеющие высокую квалификацию, обладают преимуществом перед другими работниками. Такими специалистами считают тех, кто имеет высшее профильное образование, периодически посещает курсы повышения квалификации или иных навыков.Руководитель также может принимать во внимание теоретические знания или практические умения отдельного сотрудника. Сравниваются скорость и качество выполнения поставленных задач, отсутствие дисциплинарных взысканий, объем работы, которую работник может сделать по сравнению с другими коллегами.
• Возраст. Довольно часто кандидатами на сокращение становятся пожилые работники. Несмотря на то что законодательство определяет главным фактором для оставления сотрудника на работе его уровень квалификации, руководители стараются уволить в первую очередь работающих пенсионеров или граждан предпенсионного возраста.Однако у такого сотрудника может быть более высокий уровень квалификации. Если работодатель немотивированно уволит сотрудника предпенсионного возраста, его могут привлечь к уголовной ответственности в виде штрафа или обязательных работ (ст. 144.1 УК РФ). Предпенсионеры — это лица, которым до пенсии осталось меньше 5 лет.
• Семейные обстоятельства. Если нет возможности выбрать между сотрудниками, имеющими одинаковую квалификацию и производительность труда, могут учитывать личные обстоятельства работника.

В случае если сокращается должность или упраздняются все штатные единицы одной должности, то преимущественное право не применяется.

Под сокращение обычно попадают следующие категории работников, не имеющие преимуществ:

• неофициальные работники;
• недавно принятые сотрудники с небольшим стажем работы в компании;
• работники с низкой производительностью труда;
• не имеющие высокой квалификации;
• одинокие и бездетные граждане;
• имеющие дисциплинарные взыскания;
• работающие пенсионеры.

Работающие на предприятии пенсионеры

Довольно часто работодатели считают, что работающих пенсионеров проще сократить, раз они уже имеют стабильный дополнительный доход – пенсию. Однако работодатель не имеет права сокращать пенсионера только в связи с его возрастом, т. к. это расценивается законодательством как дискриминация.

Если должность пожилого сотрудника подлежит сокращению, то увольнение допустимо, ведь он является таким же работником, как и его коллеги. Учитываются квалификация и производительность труда, семейные и социальное положение.

Права и преимущества пенсионеров:

• пенсионный возраст не является поводом для сокращения;
• высокая квалификация и наличие большого опыта могут стать преимуществом при рассмотрении кандидатур комиссией;
• при сокращении пенсионер имеет право получить предложение с другой вакансией, выходное пособие, как и остальные сотрудники (о том, каков порядок предложения вакансий сотруднику перед сокращением мы рассказывали тут, а из этой статьи вы узнаете, каковы выплаты и компенсации при увольнении по сокращению штата).

Недавно принятые на работу сотрудники

Эта категория работников стоит первой в очереди на сокращение, т. к. от них получен наименьший доход для компании. При этом принимают во внимание квалификацию сотрудника. Если недавно принятый работник является высококвалифицированным специалистом, то, скорее всего, его оставят в компании. Сокращают сотрудников:

• без опыта работы и образования;
• конфликтных;
• безынициативных;
• пренебрегающих должностными обязанностями.

Кого не имеют права сокращать?

Категории работников, которых запрещено увольнять по сокращению штата:

• работники, официально являющиеся временно нетрудоспособными;
• одинокие родители, имеющие ребенка в возрасте до 14 лет;
• сотрудницы, имеющие детей в возрасте до трёх лет;
• работники, находящиеся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком до трех лет;
• сотрудники, являющиеся опекунами или родителями ребенка-инвалида;
• несовершеннолетнихе работники без разрешения инспекции по труду;
• сотрудники, состоящие в профсоюзе;
• беременные сотрудницы;
• сотрудники, находящиеся в отпуске.

Однако согласно ст. 261 ТК РФ беременные женщины и лица с семейными обязанностями могут быть уволены, если зафиксированы случаи нарушения ими трудовой дисциплины или законодательных норм.

Сокращение защищенных категорий трудящихся возможно при полной ликвидации предприятия (ст. 81 ТК РФ).

Преимущественное право остаться на работе имеют (ст. 179 ТК РФ):

• инвалиды — участники боевых действий;
• сотрудники, получившие травмы, заболевания при выполнении своих обязанностей в этой организации;
• работники, на иждивении которых находятся два или более нетрудоспособных лица;
• сотрудники, находящиеся на курсах повышения квалификации;
• работники, являющиеся единственными кормильцами в семье.

В соответствии с федеральными законами преимущественным правом остаться на работе также обладают, например:

Этих сотрудников можно уволить только после других работников, у которых нет преимущественного права.

Как оспорить несправедливое решение?

Если гражданин считает, что его уволили незаконно, то он может пожаловаться в судебные органы (ст. 391 ТК РФ). Для этого следует обратиться в районный суд по месту нахождения организации или по месту жительства самого гражданина с исковым заявлением в течение 30 дней с момента увольнения (ст. 392 ТК РФ).

Граждане, обратившиеся в суд с заявлением о незаконном увольнении, не должны платить государственную пошлину. При положительном решении работник должен быть восстановлен на прежнюю должность незамедлительно.

При выборе сотрудников, подлежащих сокращению, обращают внимание на квалификацию и производительность труда гражданина. Законодательно не установлено критериев отбора, решение принимает руководитель организации.

При этом он должен учитывать наличие преимущественного права остаться на работе у некоторых сотрудников. Если уволенный гражданин несогласен с решением руководства, он может обратиться с жалобой в инспекцию труда или суд.

Источник: https://otrude.com/uvolnenie/prichiny/po-sobstvennomu-zhelaniyu-i-soglasheniyu-storon-prichiny/sokraschenie-shtata/kto-popadaet-v-pervuyu-ochered/