Может ком бригады и начальник штаба бригады вызвать меня с отпуска?

Обязанности должностных лиц бригады

86.

Командир бригады(полка) в мирное и военное время отвечает:за боевую и мобилизационную готовностьбригады (полка); за успешное выполнениебоевых задач бригадой (полком); за боевуюподготовку, воспитание, морально-психологическоесостояние, воинскую дисциплину личногосостава и безопасность военной службы;за внутренний порядок; за состояние исохранность вооружения, военной техникии других материальных и денежных средствбригады (полка); за техническое,материальное, медицинское, финансовое,социально-правовое и бытовое обеспечениебригады (полка).

Командир бригады(полка) является прямым начальникомвсего личного состава бригады (полка).

87. Командир бригады(полка) обязан:

руководить боевойподготовкой и воспитанием личногосостава бригады (полка), умело управлятьбригадой (полком);

проводить ученияс батальонами (дивизионами), вестиподготовку штаба бригады (полка),проводить занятия с командирамибатальонов (дивизионов), отдельных рот(батарей), их заместителями и начальникамиродов войск и служб бригады (полка), атакже занятия с подразделениями бригады(полка);

руководитьразработкой и выполнением планов боевойи мобилизационной готовности, боевойподготовки бригады (полка);

организовывать иосуществлять мероприятия по защителичного состава, вооружения, военнойтехники и других материальных средствбригады (полка) от оружия массовогопоражения с учетом особенностей местнойи гражданской обороны;

_______________

* Далее – командирбригады (полка).

[attention type=yellow]

знать деловые иморально-психологические качествакаждого офицера, прапорщика и старшиныподразделения, постоянно проводить софицерами работу по их воспитанию исовершенствованию профессиональнойподготовки;

[/attention]

организовывать инаправлять деятельность офицерскогособрания на сплочение коллективаофицеров, рассматривать его предложения,рекомендации и принимать по ним решения;

утверждать ввоинских коллективах гласность,социальную справедливость, взаимноедоверие между военнослужащими, создаватьв подразделениях обстановку нетерпимостик недостаткам, равнодушию и пассивности;

руководитьраспределением по подразделениям вновьприбывшего пополнения и приводить егок Военной присяге в порядке, указанномв приложении 1 к настоящему Уставу;

руководить подбороми расстановкой кадров, работой по приемуна военную службу по контракту, определятькандидатов для поступления в военно-учебныезаведения, при этом учитывать выводы,предложения и рекомендации офицерскогособрания и постоянно действующейаттестационной комиссии;

утверждать графикотпусков военнослужащих;

устанавливатьраспорядок дня и регламент служебноговремени, требовать поддержания внутреннегопорядка, определять форму одежды личногосостава с учетом выполняемых задач ирасписаний занятий;

организовыватьохрану расположения бригады (полка),контроль караульной и внутренней служб,лично проверять их несение, а такжесодержание арестованных (заключенныхпод стражу) на гауптвахте;

принимать мерыпо предупреждению преступлений ипроисшествий, а в случае их совершениядокладывать старшему командиру(начальнику), уведомлять межгарнизонноговоенного прокурора, возбуждать всоответствии с законодательствомРеспублики Беларусь уголовное делолибо назначать служебное расследование;

[attention type=red]

лично участвоватьв расследовании катастроф и другихпроисшествий, связанных с гибелью людейили повлекших иные тяжкие последствия,а также в расследовании случаев нарушенияопределенных воинскими уставами правилвзаимоотношений между военнослужащими;

[/attention]

не реже одногораза в месяц подводить итоги боевойподготовки, морально-психологическогосостояния личного состава, внутреннегопорядка; определять меры по их улучшению;

принимать меры ксохранению, содержанию в исправномсостоянии и правильному использованиювооружения, боевой и другой техники,боеприпасов, горючего и иных материальныхсредств, периодически проверять ихналичие и состояние, проводить не режедвух раз в год смотр вооружения и военнойтехники, результаты смотра объявлятьв приказе по бригаде (полку);

осуществлятьконтроль за выполнением требованийбезопасности при работе с вооружением,военной техникой и боеприпасами припроведении занятий, стрельб, учений иработ;

принимать мерыпо улучшению бытовых условий военнослужащих,сохранению и укреплению их здоровья,рассматривать и утверждать раскладкупродуктов на неделю и следить за качествоми полнотой выдачи пищи, еженедельнолично проверять качество её приготовления;

руководитьфинансовой и хозяйственной деятельностьюбригады (полка), обеспечивая законноеи экономное расходование материальныхи денежных средств;

следить засодержанием и правильной эксплуатациейказарменно-жилищного фонда, другихзданий, сооружений и территории бригады(полка), а также за состоянием её (его)противопожарной защиты;

принимать мерыпо охране природной среды и рациональномуиспользованию природных ресурсов врайоне расположения бригады (полка) припроведении учений, других мероприятийбоевой подготовки и повседневнойдеятельности;

[attention type=green]

проводить личнои с привлечением должностных лиц,внутри-проверочных комиссий ипредставителей общественности плановыеи внезапные проверки наличия военногоимущества по службам, а также денежныхсумм и ценностей; при обнаруженииматериального ущерба, причиненногогосударству, назначать служебноерасследование, своевременно приниматьрешение о привлечении к ответственностивиновных лиц и возмещении ущерба.

[/attention]

88.Командир бригады (полка) перед началомучебного года отдает письменный приказс определением порядка выполнения техположений настоящего Устава и Уставагарнизонной и караульной служб ВооруженныхСил Республики Беларусь, праворегламентировать которые ему предоставлено(приложение 11 к настоящему Уставу).

Кроме того, командирбригады (полка) ежедневно отдаетписьменные приказы по строевой части,а по мере необходимости – по боевойподготовке и другим вопросам. Приказыподписываются командиром бригады(полка) и начальником штаба.

Источник: https://studfile.net/preview/5443664/page:7/

Положение о бригадах и бригадирах – Обучающие статьи

                      Настоящее положение вводится с целью упорядочения работы бригад и их бригадиров.

1.     Общие положения

              1.1 Настоящее положение определяет:

                          — понятие бригады, условия, необходимые и достаточные для ее создания;

—         условия и порядок избрания бригадира;

—         требования , предъявляемые  к бригадиру;

—         обязанности и права бригадира;

—         материальное стимулирование за руководство бригадой.

               1.2.Настоящее положение распространяется на все структурные подразделения.

2.     БРИГАДА

2.1.         Бригада  является  первичной ячейкой  трудового коллектива предприятия.       Она объединяет

      рабочих  одной  или  различных профессий  для совместного  и наиболее  эффективного   выполнения

      производственного  задания на основе разделения и кооперации труда, взаимопомощи, общей   заинтересованности  и  ответственности  за результаты  труда.

2.2.         Бригада  создается при наличии  следующих  условий:

—  производственное  задание  не может   быть  расчлено  между  отдельными рабочими;

—  за рабочим нельзя  закрепить  постоянное рабочее  место  и заранее  установить  состав  и объем  работ;

—  между  рабочими  должна  существовать  тесная  производственная  взаимосвязь.

               2.3.     Бригадная  расстановка предполагает закрепление за группой рабочих  единого  производственного задания.              

               2.4.    Бригада создается из группы рабочих  численностью не менее 3-х  человек.

               2.5.    Члены бригады несут коллективную  ответственность  за своевременное  и качественное выполнение

 единого  производственного задания.

2.6.         Для руководства  бригадой  из ее состава избирается бригадир.

2.7.         При осуществлении руководства бригадой бригадир не освобождается от своих основных обязанностей, работает вместе с членами бригады. Бригадир ведет дополнительную работу, связанную с организацией труда членов бригады.

3       ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТУ В БРИГАДИРЫ

3.1.         Бригадиром избирается работник:

—         имеющий стаж работы по профилю работы не менее 1 года;

—         имеющий высокую квалификацию и опыт работы по профилю;

—         имеющий высокие показатели качества труда;

—         обладающий организаторскими способностями;

—         пользующийся авторитетом у членов бригады.

3.2.         Работник, избираемый бригадиром, не должен иметь грубых нарушений трудовой дисциплины (прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, отсутствие на рабочем месте не более 4 часов, хищений, распитие спиртных напитков на рабочем месте),  грубых нарушений правил и норм охраны труда промышленной и противопожарной безопасности.

4       ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯ БРИГАДИРА

4.1.         Бригадир избирается простым большинством на общем собрании бригады.

4.2.         На собрание приглашается представитель администрации структурного подразделения.

4.3.         Для ведения собрания избирается председатель и секретарь. Протокол собрания подписывается председателем и секретарем.

5       ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫМИ РУКОВОДСТВУЕТСЯ БРИГАДИР ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1.         В своей работе бригадир руководствуется:

5.1.1. Настоящим Положением.

5.1.2.  Распоряжениями и указаниями начальника структурного подразделения.

[attention type=yellow]

5.1.3.  Нормативными, техническими, руководящими и методическими материалами, необходимыми для выполнения работ бригады.

[/attention]

5.1.4.  Инструкциями:

—         рабочими по охране труда по своей профессии и членов бригады;

—         по эксплуатации и технологическими (при наличии).

5.1.5.  Положением по системе профилактической работы по обеспечению соблюдения правил охраны труда на предприятии.

6       ОБЯЗАННОСТИ БРИГАДИРА

Бригадир:

6.1.         Обеспечивает качественное и своевременное выполнение производственного задания, установленного бригаде, с рациональным использованием всех видов ресурсов и снижением трудозатрат на выполнение отдельных операций.

6.2.         Получает ежедневно от непосредственного руководителя единое производственное задание на бригаду в виде распоряжений в журнале, наряда допуска, наряда на проведение работ и т.д.(в любом случае в письменном виде).

6.3.         Организует работу членов бригады так, чтобы работники полностью использовали рабочее время для производительного труда:

—    Своевременно доводит производственное задание до членов бригады;

—         Определяет участки работы, производит расстановку работников в соответствии с характером выполняемой работы, при этом выдает индивидуальную работу каждому члену бригады согласно его квалификации и навыкам;

—         Обеспечивает равномерную загрузку всех членов бригады

—         По согласованию с непосредственным руководителем перераспределяет работу, при необходимости, распределяет обязанности отсутствующего члена бригады, организует совмещение

6.4.         Проверяет обеспеченность рабочих мест материалами, оснасткой, технической документацией, инструментом, приспособлениями.

6.5.         Составляет списки на получение, получает на складе и раздает средства индивидуальной защиты и гигиены ( мыло, перчатки и пр.) членам бригады.

6.6.         Оказывает членам бригады техническую и консультационную помощь в выполнении заданий .

6.7.         Обучает вновь принятых в бригаду практическим навыкам работы.

[attention type=red]

6.8.         Принимает все меры к обеспечению сохранности и целостности оборудования, инструмента, приспособлений, защитных средств , закрепленных за бригадой.

[/attention]

6.9.         Следит за наличием и соответствием знаков безопасности и надписей на закрепленном за бригадой оборудовании.

6.10.    Осуществляет контроль за:

—         качеством труда членов бригады;

—         за состоянием закрепленного оборудования, средств защиты, инструмента и пр.;

—         технически правильной эксплуатацией оборудования, инструмента и пр.;

—         выполнением каждым членом бригады производственного задания;

—         соблюдением членами бригады требований инструкций: рабочих, по охране труда.

6.11.    В случае выявления несоответствий и нарушений добивается устранения, сообщает непосредственному руководителю обо всех выявленных недостатках.

6.12.    Контролирует соблюдение членами бригады порядка и культуры производства.

6.13.    Следит за рациональным использованием материалов, запасных частей.

6.14.    Соблюдает сам и обеспечивает соблюдение членами бригады правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности.

6.15.    Контролирует соблюдение членами бригады:

—         в течение смены режима труда иотдыха;

—         правил внутреннего трудового распорядка.

6.16.    Немедленно докладывает непосредственному руководителю о:

—         аварийных ситуациях на рабочих местах;

—         несчастных случаях, происшедших в бригаде;

—         нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка;

—         выявленных недостатках в работе оборудования.

6.17.    Определяет трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты работы.

                                                        7  ПРАВА БРИГАДИРА

7.1  Получать от непосредственного руководителя информацию, касающуюся деятельности бригады.

7.2    Требовать от непосредственного руководителя своевременного обеспечения бригады фронтом работ, оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами индивидуальной защиты и гигиены, спецодеждой и пр , необходимыми для выполнения производственного задания, определенного бригаде.

7.3    Требовать от членов бригады своевременного и качественного выполнения производственного задания, соблюдения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.

[attention type=green]

7.4    Останавливать работу бригады в случае нарушений правил и норм охраны труда, противопожарной и промышленной безопасности при угрозе здоровью и жизни людей и возможности аварии.

[/attention]

7.5    Вносить непосредственному руководителю предложения о:

—         совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, улучшении условий труда и других вопросов, касающихся деятельности бригады;

—         моральном или материальном поощрении членов бригады;

—         применении мер дисциплинарного взыскания и воздействия к членам бригады.

7.6.         Представлять интересы бригады на производственных совещаниях, касающихся бригады.

                                                8       МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  БРИГАДИРОВ    

8.1    В качестве компенсации за руководство бригадой бригадир ежемесячно получает доплату. Размер доплаты определяется в соответствии с (Положением об оплате труда работников) и зависит от тарифной ставки работника, количества членов бригады.

8.2    Размер доплаты конкретному бригадиру устанавливается приказом.

8.3    Доплата бригадиру производится при условии выполнения:

—         бригадой производственных заданий в течение месяца;

—         им своих обязанностей.

Данные о выполнении указанных условий подает непосредственный руководитель.

Источник: http://www.42buketa.ru/5520

Провинился один, а отвечает вся бригада

Согласно ст. 238 ТК РФ работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат.

Однако все не так просто. Даже формально взыскать с работника всю сумму материального ущерба бывает непросто, а иногда и вовсе невозможно. Это не говоря уже о практической стороне вопроса, лежащей в области исполнительного производства.

О каком ущербе идет речь?

Работник может нанести работодателю ущерб различными способами, например:

• похитить у него материальные средства (деньги, товар, оборудование, основные средства);

• не уберечь товарно-материальные ценности (далее — ТМЦ), вверенные ему для работы, перевозки, использования, охраны и т. д.;

• совершить иные действия, которые не могут быть квалифицированы по Уголовному кодексу РФ как кража, но приводящие к неправомерному умалению имущества работодателя (присвоение, растрата, совершение мошеннических действий и пр.).

Примеров нанесения работником материального ущерба работодателю великое множество:

• украл товар на складе;

• перевел деньги с помощью программного обеспечения в стороннюю фирму;

• растратил вверенные деньги;

• продал вверенное оборудование;

• случайно повредил или уничтожил его и др.

Однако чаще всего самая большая сложность — не установить и доказать способ нанесения материального ущерба, а собрать все данные, необходимые для взыскания с работника данного ущерба.

Наиболее сложной и спорной данная процедура бывает в случаях, когда ущерб нанесли несколько работников, работающих на одном и том же участке и с одними и теми же ТМЦ.

И речь в указанном случае идет о коллективной (бригадной) материальной ответственности.

Что такое коллективная (бригадная) материальная ответственность?

Согласно ст.

245 ТК РФ при совместном выполнении работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой, применением или иным использованием переданных им ценностей, когда невозможно разграничить ответственность каждого работника за причинение ущерба и заключить с ним договор о возмещении ущерба в полном размере, может вводиться коллективная (бригадная) материальная ответственность.

Письменный договор о коллективной (бригадной) материальной ответственности за причинение ущерба заключается между работодателем и всеми членами коллектива (бригады).

По договору о коллективной (бригадной) материальной ответственности ценности вверяются заранее установленной группе лиц, на которую возлагается полная материальная ответственность за их недостачу. Для освобождения от материальной ответственности член коллектива (бригады) должен доказать отсутствие своей вины.

При добровольном возмещении ущерба степень вины каждого члена коллектива (бригады) определяется по соглашению между всеми членами коллектива (бригады) и работодателем. При взыскании ущерба в судебном порядке степень вины каждого члена коллектива (бригады) определяется судом.

Верховный Суд РФ[1] разъяснил, что к обстоятельствам, имеющим существенное значение для правильного разрешения дела о возмещении ущерба работником, обязанность доказать которые возлагается на работодателя, в частности, относятся:

• отсутствие обстоятельств, исключающих материальную ответственность работника;

• противоправность поведения (действия или бездействие) причинителя вреда;

• вина работника в причинении ущерба;

• причинная связь между поведением работника и наступившим ущербом;

• наличие прямого действительного ущерба;

• размер причиненного ущерба;

• соблюдение правил заключения договора о полной материальной ответственности.

Недоказанность одного из указанных обстоятельств исключает материальную ответственность работника.

Если работодатель доказал правомерность заключения с работником договора о полной материальной ответственности и наличие у этого работника недостачи, последний обязан доказать отсутствие своей вины в причинении ущерба. Иначе работник несет материальную ответственность в полном размере причиненного ущерба.

Если иск о возмещении ущерба заявлен по основаниям, предусмотренным ст. 245 ТК РФ (коллективная (бригадная) материальная ответственность за причинение ущерба), суду необходимо проверить:

1) соблюдены ли работодателем предусмотренные законом правила установления коллективной (бригадной) материальной ответственности;

2) ко всем ли членам коллектива (бригады), работавшим в период возникновения ущерба, предъявлен иск. Если иск предъявлен не ко всем членам коллектива (бригады), суд, исходя из ст.

[attention type=yellow]

43 Гражданского процессуального кодекса РФ, вправе по своей инициативе привлечь их к участию в деле в качестве третьих лиц, не заявляющих самостоятельных требований относительно предмета спора, на стороне ответчика, поскольку от этого зависит правильное определение индивидуальной ответственности каждого члена коллектива (бригады).

[/attention]

Определяя размер ущерба, подлежащего возмещению каждым из работников, суд должен учитывать степень вины каждого члена коллектива (бригады), размер месячной тарифной ставки (должностного оклада) каждого лица, время, которое он фактически проработал в составе коллектива (бригады) за период от последней инвентаризации до дня обнаружения ущерба.

Отвечать может не весь коллектив бригады

При коллективной материальной ответственности нередко возникает ситуация, когда проступок совершает один, а отвечает вся бригада.

При этом работодатель лишь формально разбирается, кто сколько украл или какой степени ущерб нанесли действия конкретного работника.

Чаще всего ущерб распределяется на всех работников в равной степени, если сумма их оплаты труда и отработанное время в межинвентаризационный период почти одинаковы.

Это можно назвать стандартным распределением коллективной материальной ответственности. Однако практике известны случаи, когда отдельному работнику бригады удавалось избежать данной ответственности, при том что с остальных его коллег обязанность по возмещению ущерба никто не снимал.

Рассмотрим подобные случаи, а также постараемся определить, в чем же состояла ошибка работодателей, приведшая к такому странному финалу.

Работник не был включен в коллективный договор

В соответствии с ч. 2 ст. 245 ТК РФ письменный договор о коллективной (бригадной) материальной ответственности за причинение ущерба заключается между работодателем и всеми членами коллектива (бригады).

Если в договор не был включен какой-либо конкретный участник бригады, привлечь его к коллективной материальной ответственности будет практически невозможно.

Это подтверждают и многочисленные случаи из практики. Суды при указанных обстоятельствах, когда в договоре о коллективной материальной ответственности «упустили» кого-либо из материально ответственных лиц, отказывают в удовлетворении требований именно к этому работнику, удовлетворяя аналогичные требования к остальным членам бригады[2].

Работник доказал свою невиновность

Отдельный работник может избежать полной материальной ответственности вполне законно и при отсутствии ошибок со стороны работодателя.

Согласно ч. 3 ст. 245 ТК РФ по договору о коллективной (бригадной) материальной ответственности ценности вверяются заранее установленной группе лиц, на которую возлагается полная материальная ответственность за их недостачу. Для освобождения от материальной ответственности член коллектива (бригады) должен доказать отсутствие своей вины[3].

Поздно подписали коллективный договор о материальной ответственности с работником

Практике известны случаи, когда с отдельным членом бригады договор о коллективной материальной ответственности был заключен, но только уже после инвентаризации, то есть за пределом межинвентаризационного периода.

В данном случае право работника работать в данной бригаде никем не оспаривается, и даже вполне возможно, что он поучаствовал в нанесении работодателю материального ущерба. Но с точки зрения трудового законодательства у работодателя нет законной возможности взыскать в судебном порядке с такого работника как с члена бригады сумму материального ущерба. Суд во взыскании откажет.

Работник присоединился к договору о коллективной материальной ответственности в процессе его действия

В любой сфере деятельности существует такое явление, как текучесть кадров: одни работники приходят, другие увольняются. Но в деле коллективной материальной ответственности такое положение дел может стать камнем преткновения.

Дело в том, что работодатель должен соблюдать определенные правила заключения договора о коллективной материальной ответственности. В частности, коллектив материально-ответственных лиц должен одновременно принять определенное количество ТМЦ под свою ответственность.

Из п. 27 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации[4] и п.

22 Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов[5] следует, что работодатель должен в обязательном порядке провести инвентаризацию товарно-материальных ценностей при смене материально ответственных лиц с тем, чтобы установить возможную недостачу.

[attention type=red]

По сути это означает, что при принятии нового члена в состав бригады работодатель обязан провести инвентаризацию.

[/attention]

Если этого не сделать, впоследствии суд может отказать в удовлетворении иска работодателя о взыскании материального ущерба в полном размере с бригады материально ответственных лиц.

И причиной тому будет недоказанность передачи ТМЦ в должных объеме и стоимости определенному качественному и количественному составу бригады.

В данном случае суд может отказать во взыскании ущерба вообще со всех членов бригады, а не только с конкретного единичного работника, присоединившегося к бригаде в межинвентаризационный период.

Таким образом, бывает весьма непросто взыскать в судебном порядке сумму материального ущерба с бригады материально ответственных лиц, которых объединяет договор о полной коллективной материальной ответственности.

Иногда из-за ошибок или по недосмотру работодателя невозможность взыскания возникает только в отношении одного конкретного работника — члена бригады.

Хуже, если совокупность ошибочных действий работодателя приводит к отказу суда во взыскании ущерба со всех членов бригады материально ответственных лиц. В этом случае интересы работодателя по возмещению ущерба остаются нереализованными.

Источник: https://www.profiz.ru/kr/12_2021/kollektiv_otvet/

14 приемов, как поставить начальника на место

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

• Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

• Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

• Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

• Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

• Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

• Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

• Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей; — высмеивание и унижение подчиненных; — фамильярное поведение; — заигрывание, непристойные намеки,

— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

[attention type=green]

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

[/attention]

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

• Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

• Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

• Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

(13 4,46 из 5)
Загрузка…

Источник: https://otnoshenija.ru/kak-postavit-nachalnika-na-mesto-chto-delat-kogda-on-vedet-sebya-agresivno-14-priemov-kak-korrektno-sebya-vesti-s-nim/

Бригадир – это руководитель на производстве. Каковы его права и обязанности?

Бригадой является форма коллективного и организационного труда. Она должна в полной мере отвечать необходимым требованиям прогресса как в научной, так и технической сфере, а также тем задачам, которые были поставлены для улучшения производства.

Образование и формирование бригады

Рабочие вступают в бригаду, чтобы совместно и согласованно вести те или иные задания производственного характера. В каждой бригаде должен находиться руководящий сотрудник. Бригадир – это такой же рабочий, состоящий в коллективе, но большую часть времени посвящающий руководству и контролю.

Порядок назначения

Бригадира назначают в зависимости от того, насколько он квалифицирован и имеет ли он способности организатора, которые требуются для полноценной работы. Также учитывают подготовку общеобразовательного плана.

В том случае, когда бригада работает в несколько смен, могут назначаться 2-3 таких куратора или их помощники, которые смогут полноценно контролировать каждую смену. Бригадир – это в первую очередь руководитель.

Обязанности специалиста

В непосредственные обязанности бригадира входит:

• Отслеживание работы, полноценное выполнение бригадой назначенного объема в определенное время и в соответствии с необходимыми требованиями качества.
• Участие в разработке планов, касающихся перспективных объектов, над которыми работает бригада, обеспечение полноценного выполнения норм в зависимости от установки (касается всех рабочих), также он должен выдавать необходимые инструкции для рабочих, а также оказывать помощь в освоении новых трудовых приемов, создавать мероприятия, помогающие улучшать научно-трудовую организацию.
• Инициировать рабочие соревнования внутри бригады вместе с профгрупоргом, назначать конкурсы на определенные звания, способствовать тому, чтобы в бригаде процветала спокойная психологическая обстановка и профессиональное дружелюбие.
• Инструкции бригадира также предполагают увеличение трудовой производительности среди рабочих и всяческое способствование этому.
• Требование полноценного выполнения работ членов команды в соответствующем качестве, забота и поддержка санитарных норм на рабочем месте, требование чистоплотности от рабочих.
• Бригадир – это пример для всего коллектива, он должен поддерживать дисциплину как внутри команды, так и личную, требовать соблюдения определенных инструкций, а также правил, касающихся охраны труда и санитарии на производстве.

На что имеет право бригадир:

• Согласовывать и предоставлять любые предложения касательно производства вместе с мастером, обсуждать квалификационный уровень и количество рабочих бригад, предлагать выводить кого-либо из бригады.
• Предоставлять мастеру предложения, основывающиеся на приобретении разрядов на тарифы в зависимости от установившегося порядка, выдача премий работникам, показавшим высокий уровень подготовки и за качественное исполнение заданий.
• Объединившись вместе с профгрупоргом, ввести поощрения для тех, кто одержал победу на различных профессиональных конкурсах, а также присваивать работникам соответствующие звания (например, «Рабочий недели»), вносить предложения о помещении портретов отдельных участников на Доску почета и награждать грамотами и премиями.
• Воздействовать на нарушителей трудового и дисциплинарного порядка внутри бригады, согласовывая это с профгрупоргом и мастером, принимать необходимые меры, будь то наложение взысканий на нарушителя или выговор, введение равной для каждого дисциплины, назначение меры ответственности.
• Непосредственное участие в момент производственного совещания, касающегося ведущихся работ, бригадир – это главный специалист по составлению планов улучшения организации труда внутри группы и их дальнейшей разработки. На него возложен также постоянный контроль за выполнением намеченных задач.

Что представляет собой совет бригады?

Для того чтобы привлечь рабочих к управлению производством, создают совет бригады. Совет избирается членами группы, прибегая к открытому типу ания. В особенности такое распространено среди крупных бригад.

Такой совет занимается вопросами деятельности внутри бригады, а также принимает меры по улучшению трудовой организации. Благодаря совету развиваются различные соревнования, и возрастает количество заданий, которые рабочие должны выполнить в обязательном порядке.

Обязательно соблюдается дисциплина и нормы качества.

Источник: https://FB.ru/article/274678/brigadir---eto-rukovoditel-na-proizvodstve-kakovyi-ego-prava-i-obyazannosti