Очень нужен Ваш совет так как к моему большому сожалению я не силен в юридических вопросах.

Как принимать сложные решения и не жалеть об их последствиях

Налево пойдешь – коня потеряешь, прямо пойдешь – жив будешь, да себя позабудешь. Если вы предприниматель, важные решения приходится принимать постоянно. От многих из них в дальнейшем будет зависеть ваша дальнейшая жизнь, поэтому решения должны быть правильными. В этой статье расскажем, как принимать сложные решения и не жалеть о последствиях.

Предисловие: сначала определитесь со временем на решение проблемы

Задачи бывают срочными и не очень. Иногда нужно решить здесь и сейчас – времени на раздумья нет ни минуты. Но часто бывает и по другому: времени – вагон и маленькая тележка и совершенно неважно, когда будет решена проблема – завтра или через месяц.

Пример 1: вы решили уйти из офиса и стать предпринимателем. В такой ситуации спешка не нужна. Написать заявление об увольнении – дело 5 минут, но дальше то что? Даже если все более менее подготовлено и есть куда уходить, торопиться не стоит.

Это вы думаете, что уже можно уходить на вольные хлеба. На деле, скорее всего, окажется, что лучше было еще немного подождать: изучить рынок, помониторить конкурентов и так далее. В любом случае месяц-два туда-сюда обычно не имеет абсолютно никакого значения.

Пример 2: вам прилетел штраф от проверяющих органов. Допустим, недовольный покупатель пожаловался, куда следует и вы наказаны за нарушение прав потребителей. Вы, конечно, призадумались.

Пути здесь два – оплатить штраф как положено или оспорить решение в суде. На подачу жалобы на постановление дается 10 суток. Пропустили срок – штраф придется оплатить.

[attention type=yellow]

В этой ситуации тянуть и думать выгорит-не выгорит нельзя – законом установлены конкретные сроки.

[/attention]

Теперь переходим к самим методам принятия сложных решений. Начнем с ситуации, когда времени в избытке. Наш первый способ подойдет идеально.

Способ 1 – если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как мимо проплывает труп врага

Это сказал Конфуций, а он то знал толк в принятии сложных решений. Суть метода проста, как утюг: если подождать, то решение проблемы может найтись само собой. Жизнь не стоит на месте и все время появляются новые обстоятельства – хорошие или не очень. В результате – была проблема – нет проблемы.

Вернемся к примеру № 1. Вы сидите в офисе и мечтаете стать предпринимателем. Продумываете, когда лучше уйти. Потихоньку работаете над интернет-магазином, которому собираетесь посвятить ближайшие несколько лет.

И, конечно, прикидываете, когда лучше рвануть: сейчас, пока нет ажиотажа или когда начнется сезон. А тут – бац! Знакомый, знающий о ваших грандиозных планах, предлагает снять офис на очень выгодных условиях. Отказываться глупо – больше таких вариантов не будет.

Вот оно, решение вопроса, которое получилось само собой. Раздумывать некогда, надо решать немедля.

Есть и другие варианты развития событий. Например, вы попали под сокращение на работе. Пока другие сотрудники переживают и ищут новую работу, вы смеетесь в кулачок – вам-то есть куда идти. А может, наоборот: вы получили такое повышение в должности, что уходить в бизнес пропало всякое желание.

В общем, если есть время потерпеть пару месяцев – терпите. Ситуация может разлулиться сама собой. Но не попадитесь в ловушку: если копить проблемы, в какой-то момент они могут на вас навалиться подобно лавине и придется спешно все разгребать.

Способ 2 – лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть

Помните фильм “Пролетая над гнездом кукушки” с Джеком Николсоном в главной роли? Там есть сцена, где главный герой пытается приподнять огромный аппарат в душевой.

Попытки, само собой, безуспешны: оборудование весит под 100 килограммов и справиться в одиночку невозможно.

Тем не менее герой, попыхтев несколько минут, произносит фразу, ставшую культовой: “Ну я хотя бы попытался”.

[attention type=red]

Что вы должны вынести из этого примера? Да то, что всегда лучше попробовать. Ирония в том, что наперед неизвестно, как повернется жизнь. Шансов порадоваться принятому решению или пожалеть о нем – 50/50.

[/attention]

Но если вы даже не попробовали, горечь сожаления будет куда сильнее. Поэтому, если стоит выбор в формате: “Действие или бездействие” – всегда старайтесь выбрать действие.

Так вы не упрекнете себя в том, что даже не пытались.

Способ 3 – лучше 1 раз вовремя, чем 2 раза правильно

Был в нашей практике один случай. Два напарника решили открыть интернет магазин спортивных товаров. Все шло своим чередом: ребята сделали сайт на конструкторе Insales, нашли поставщиков товара и арендовали офис. Дело осталось за малым: разработать фирменный стиль и логотип компании. Можно было не заморачиваться и сделать все в настройках сайта, но не такие наши герои.

Было решено найти дизайнера и заказать макет у него. Месяц искали подходящего: бюджет был ограничен и делать работу за 3 копейки никто не хотел. В результате поиска был найден знакомый фрилансер, который по дружбе согласился разработать дизайн почти бесплатно. Казалось бы, красота. Но так только казалось.

За здорово живешь работать никому не хочется, и дизайнер никак не хотел приступать к работе – занимался другими заказами. Прошел еще месяц. Интернет-магазин так и не запущен, уже идут убытки: аренда за офис, онлайн-кассу и все такое.

Когда дизайнер, наконец, сделал работу – ребятам она не понравилась. Заставили переделывать, а это еще месяц ожидания. В результате денег потеряли столько, что можно было нанять специалиста по договору и оплатить его работу. Или на первое время сделать дизайн самостоятельно.

А потом, не спеша, заниматься фирменным стилем.

Способ 4 – не знаешь, как поступить – поступай по закону

Или по совести, кому как нравится. Ситуаций тут может быть миллион. Например, вы открыли свое дело и наняли сотрудников. В принципе, уже можно приступать к работе, но вот беда: работники пока не оформлены, как положено.

На это нужно время, которого, как всегда, нет. И вы решаете начать продажи, а трудовые договора заключить по ходу. Да и отчислениях можно немного сэкономить, если выдать зарплату в конвертах.

И вообще многие знакомые не оформляют сотрудников в штат и живут себе припеваючи.

Так делать нельзя и лучше сразу все делать правильно. Экономия в этом случае может обернуться такими убытками, что врагу не пожелаешь. Поэтому если стоит выбор, как удобно или по закону, делайте по закону. Так дешевле и спокойнее.

Способ 5 – одна голова хорошо, а две лучше

Посоветоваться с более опытными коллегами – один из самых верных способов принять правильное решение.

Это для вас проблема в новинку, а ведь есть масса людей, уже побывавших в похожих ситуациях. Кто-то из них принял правильное решение, кто-то неправильное.

В любом случае у них есть бесценный опыт, которым можно воспользоваться. Зачем учится на своих ошибках, если можно учиться на чужих?

Не думайте, что вам не к кому обратиться за советом. Если в круге общения нет бизнесменов – обратитесь к друзьям или родственникам.

Может они и не разбираются в конкретном бизнесе, зато имеют большое преимущество перед вами – наличие свежего взгляда со стороны. Иногда правильное решение лежит на поверхности и нужно просто его увидеть.

А вы не видите, поскольку слишком погружены в проблему. Лицом к лицу лица не увидать, большое видится на расстоянии, как говаривал Сергей Есенин.

Сразу предостерегаем от ошибки: не увлекайтесь. Если спрашивать совета у всех подряд, то мнений будет столько, что вы в них просто запутаетесь. Выбрать правильное решение станет еще сложнее. Да и вообще привычка советоваться по поводу и без – не самое хорошее качество предпринимателя. Поэтому слушать слушайте, а думайте сами. Отвечать, в итоге, придется вам.

Способ 6 – утро вечера мудренее

Рекомендация из серии “советы бывалых”. С волнующей вас мыслью нужно переспать. Очень часто наутро оказывается, что дело не стоит и выеденного яйца и решение гораздо проще чем казалось вечером. Поэтому, если что-то может подождать до завтра – пусть подождет. Если, конечно, вы не чувствительная натура и не уснете всю ночь, пытаясь решить проблему. Так ничего не выйдет.

И вообще за ночь обстоятельства могут поменяться. Помните про труп врага, проплывающий вниз по течению? Мы сейчас как раз об этом. Если при решении любого вопроса время работает на вас – спешить, ни в коем случае, не нужно. А то думали всю ночь, увольнять накосячившего сотрудника или нет, а утром он сам предложил выход из ситуации. Да такой, что еще и сыграл вам на руку.

Способ 7 – что написано пером, не вырубишь топором

У вас есть вопрос, который нужно решить. Вы много думаете, взвешивая все “за” и “против”. Голова уже распухла от мыслей, а решение все еще не принято.

Так освободите мозг и выплесните все на бумагу. Возьмите чистый лист и разделите его на 2 половины. В первой напишите достоинства решения, во второй – его недостатки.

Если какая-то часть будет заметно перевешивать другую, вы наглядно увидите это.

Но здесь нужно понимать, что аргументы могут быть разными по значимости. Одно серьезное достоинство может с лихвой перекрыть весь список недостатков.

Особенно это важно, когда выбор стоит между личными интересами и интересами бизнеса. Аргумент “я буду спать спокойно” запросто перечеркнет и финансовое благополучие, и статус, и другие вещи.

Но это каждый сам решает для себя – универсальных рецептов не существует и все зависит от личных приоритетов.

Способ 8 – не принимайте решения в гневе

Ну или под влиянием любых других эмоций, в том числе и положительных. Львиная доля решений, принятых на эмоциях, оказывается ошибочной.

Например, вы заработали много денег и очень рады по этому поводу. На радостях покупаете новый автомобиль, да еще и в кредит.

Между тем деньги лучше было бы вложить в развитие бизнеса – как раз нарисовался подходящий проект. Если немного подождать, то через годик можно будет купить уже не один, а 3 автомобиля, да еще и повыше классом.

[attention type=green]

Но вы поддались эмоциям и принесли все перспективы им в жертву. Это непрофессионально.

[/attention]

Другая ситуация. Ваш бухгалтер ошибся в расчетах и вы получили доначисления по налогам. Немного, но все равно неприятно. Вы, понятное дело, в бешенстве и в порыве гнева указываете бухгалтеру на дверь, даже не разобравшись в причинах.

На следующий день вы успокаиваетесь и понимаете, что зря расстались с человеком. Такого специалиста трудно найти – это был настоящий профессионал своего дела, к тому же – энтузиаст. Да и ошибка произошла не совсем по его вине – просто поставщик привез накладные с ошибками. Но человек то уже уволен и ситуацию никак не исправить.

В общем, перед тем, как принимать важное решение, нужно успокоиться. Тогда включится мозг, а не эмоции. Совместите этот метод с шестым способом и переспите с злополучной мыслью. Если на утро решение не поменяется, значит, оно верное.

Способ 9 – мыслите нестандартно

Часто проблема имеет гораздо больше вариантов решения, чем вы думаете. Попробуйте расширить список возможных исходов событий. Скорее всего, среди них окажется немало вполне подходящих.

Как это сделать? Выход один – подключить независимые источники информации. Поищите в интернете, задайте вопросы на форумах, почитайте книги, в конце концов.

Это позволит взглянуть на проблему с другой позиции.

Еще один способ найти нестандартное решение – спросить ребенка. По сети гуляет интересный список – 100 правил темного властелина. Вот цитата из этого списка:

“Одним из моих советников будет самый обычный пятилетний ребёнок. Любые изъяны, которые он заметит в планах, будут устранены до того, как планы начнут осуществляться.” (с) Питер Анспак

Шутка шуткой, но доля правды здесь есть. Дети имеют незамутненный взгляд на вещи и часто видят то, чего не замечают или не хотят замечать взрослые. Поэтому если у вас есть дети – почему бы не спросить у них? Результат может оказаться, прямо скажем, неожиданным.

Конечно, это далеко не весь список способов принять сложное решение. Об этом можно написать целую книгу, а может и серию книг. Самое главное – решение нужно принять. Действуйте, ищите варианты и решайте проблемы. Ведь бездействие – самый главный враг предпринимателя.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-prinyat-slozhnoe-reshenie

Как правильно оказывать поддержку: «да не надо так переживать» и другие фразы, которые сделают хуже

Одри Хепберн в фильме «Дождись темноты», 1967 год

В современном мире человек нуждается в поддержке близких и друзей. Временами она нужна каждому из нас, потому что мы — существа социальные и иногда не можем справиться с трудностями в одиночку. Как не навредить своей помощью? Какие слова подобрать, чтобы ободрить и утешить — а не добить окончательно? Советами и рекомендациями делится психолог, кандидат психологических наук Лидия Жерелина.

Помочь или отвернуться?

К сожалению, часто бывает так, что люди, которые попали в тяжелые жизненные обстоятельства (потеря работы, болезнь, развод, конфликты и т. п.) и пытаются найти поддержку у близких друзей, в ответ получают ярлык «токсичный человек».

Для некоторых вопрос: «Как поддержать друга в трудной жизненной ситуации?» звучит по‑другому — «Стоит ли вообще в это погружаться?». И далеко не всегда это связано с черствостью и равнодушием.

Так, собеседник может считать, что лучше не мешать — особенно если речь идет про какие-то личные проблемы, или не чувствует, что способен дать подходящий совет, помочь во всем разобраться.

Но некоторые знакомые, услышав о проблеме, стараются дистанцироваться, рассуждая так: «Мне не нужен негатив», «Зачем мне чужие проблемы?». Они забывают о том, что сами могут оказаться в подобной ситуации. Однако поддерживать друг друга нужно при любых обстоятельствах — это характеризует вас, как человека нравственного, небезразличного и благородного.

Что НЕ нужно делать, оказывая поддержку?

1. Прекрасно, когда человеку, попавшему в критические обстоятельства, стремятся помочь. Но если при этом действовать неправильно, то можно наоборот усугубить ситуацию. Однозначно не стоит употреблять фразы: «Держись!», «Будь сильным!». Такие призывы никак не помогут снять эмоциональное напряжение и адекватно оценить ситуацию.

2. Не нужно причитать и задавать риторические вопросы: «Какой кошмар, а что же теперь делать?». Это еще больше убедит собеседника, что все очень плохо.

3. Нельзя давать резкую, негативную оценку членам семьи, с которыми ваш друг находится в конфликте. Этим вы обострите отношения между родными людьми и заставите человека еще больше страдать.

4. Не спрашивайте сакраментальное: «Ты в порядке?». Очевидно же, что нет. К тому же, такой вопрос может навести на мысли о формальности вашего общения с близким человеком.

5. Практическая помощь очень важна, но только тогда, когда вас о ней попросят. Не навязывайте ее по собственной инициативе, чтобы невольно не подчеркнуть беспомощность того, кому ее адресуете.

6. Не стоит показательно транслировать свой позитивный образ мыслей, свою радость каждому дню. Это неуместно и нечестно по отношению к другу, который рассказал вам о депрессии или неустойчивости в эмоциональной сфере.

7. Нельзя бросаться обвинениями, возлагая на человека ответственность за произошедшее с ним несчастье. Эффект будет прямо противоположным: в стрессе мы не способны анализировать ошибки и делать выводы.

[attention type=yellow]

А обвинения еще сильнее травмируют психику, вводят в еще большее психоэмоциональное напряжение.

[/attention]

И вы этим ничего не добьетесь, а только разрушите отношения — ведь невозможно доверять тому, кто в трудную минуту не протянул руку помощи, не оказал поддержку.

8. Не поддавайтесь панике и тревоге — вы должны трезво мыслить и проявлять самообладание.

Мэрил Стрип и Дастин Хоффман в фильме «Крамер против Крамера», 1979 год

Как правильно оказать поддержку?

Первое, что нужно сделать — это дать человеку выговориться. При этом важно слушать его одобрительно и с сочувствием.

Постарайтесь создать обстановку доверия и взаимопонимания, продемонстрируйте свою эмпатию с помощью фраз: «Я тебя понимаю», «Я вижу, как тебе сейчас нелегко».

Покажите свое участие, помогите ему оценить собственное внутреннее состояние через вопросы: «Как ты себя чувствуешь?», «Как ты справляешься с этим?».

В минуты кризиса зачастую нужно просто быть рядом, воздерживаясь от оценки ситуации, действий и поступков. Возможно, разговора будет достаточно, чтобы ваш друг начал сам справляться с ситуацией. В случае, когда трудная жизненная ситуация носит затяжной характер, обязательно спрашивайте, как он себя чувствует и не нужна ли ему ваша помощь.

Если вы видите, что человек начинает выходить из кризиса, можно вместе с ним запланировать цель на будущее и обсудить варианты ее достижения. Этим вы поможете создать у него позитивное отношение к будущему и в целом сфокусироваться на том, что жизнь продолжается.

Самое главное в поддержке — чтобы человек понимал, что в момент сложных обстоятельств он не один, и ему всегда готовы помочь.

Источник: https://bazaar.ru/heroes/mnenie/kak-pravilno-okazyvat-podderzhku-da-ne-nado-tak-perezhivat-i-drugie-frazy-kotorye-sdelayut-huzhe/

Пять мифов, из-за которых бизнес не пользуется услугами юристов. И очень рискует

https://www.znak.com/2021-10-01/pyat_mifov_iz_za_kotoryh_biznes_ne_polzuetsya_uslugami_yuristov_i_ochen_riskuet

2021.10.01

Большие деньги — большие риски. Аксиома, которую за 30 лет рыночных отношений в России, казалось бы, должны были успеть усвоить все, кто реализует себя в бизнесе.

Равно как и то, что деловой климат в нашей стране имеет свои особенности, которые многократно усиливают риски для представителей предпринимательского сообщества. Все это должно было давно и крепко связать бизнесменов со специалистами в юридической сфере. Но нет.

В деловой среде (как, впрочем, и в обществе целом) по-прежнему сильны предубеждения, которые сказываются на отношении к юристам и юридическим услугам. Разберем эти опасные мифы на примерах.

Наиль Фаттахов / Znak.com

Миф 1. В наше время никому нельзя доверять. А в бизнесе — тем более

Характерная черта нынешнего российского общества — тотальный кризис доверия. В глазах очень многих, если не большинства россиян, доверия не заслуживает даже государство. Потому и в бытовых ситуациях, и в деловой сфере у нас действительно давно привыкли полагаться исключительно на себя. Или, в крайнем случае, на своих близких. 

Увы, но такие ментальные установки не лучшим образом отражаются в том числе  на самых чувствительных сферах, где речь идет о здоровье людей и о защите их прав и интересов, рассуждает Дмитрий Фесько, партнер и председатель наблюдательного совета юридической компании Alliance Legal CG.

Это сложную бытовую технику в случае поломки несут в профессиональный ремонт, справедливо опасаясь последствий собственного неквалифицированного вмешательства. А когда что-то не так со здоровьем — до последнего занимаются самолечением.

Себе доверяют больше, чем врачам, много лет учившимся медицинскому делу.

И еще более удивительно, продолжает Фесько, когда людей, в том числе опытных, состоявшихся в крупном бизнесе, не особенно пугают возможные негативные последствия такого же «самолечения» в правовой сфере, когда возникают проблемы с законом или требуется выход на многомиллионную сделку. При этом, очевидно, правовые ошибки обычно обходятся куда дороже телевизора…

Миф 2. Многие проблемы имеют шаблонные решения. Зачем тратиться на юристов?

Многие клиенты так и говорят: мы, дескать, думали, что понимаем, как решить образовавшуюся проблему. И начали было действовать сами… Но не учли, что юриспруденция — вообще-то довольно сложная, весьма противоречивая и постоянно развивающаяся наука.

А юридическая деятельность, особенно в нашей стране, где наряду с законом очень многое зависит еще и от правоприменения, не предполагает универсальных путей решения проблемы.

В поисках такого решения нельзя найти единственно верный и безусловно правильный ответ в интернете. 

Дмитрий Фесько

Еще более опасен миф о юридических шаблонах, когда решение правовой проблемы требуется в бизнес-сфере. Можно, конечно, и вовсе не прибегать к праву, а продолжать жить и вести дела «по понятиям», уповать на телефонное право, верить клятвам и т. д.

[attention type=red]

Вполне вероятно, что в каких-то регионах нашей большой страны деловой климат отличается подобной спецификой. Но вряд ли такой подход обеспечит серьезную, надежную основу развития бизнеса в современных реалиях. Бизнес сложно вести, а тем более развивать без профессионального юридического сопровождения, в том числе, кстати, в силу размеров и разнообразия нашей страны.

[/attention]

И это должны иметь в виду даже те бизнесмены, у которых нет амбиций выходить на рынки других регионов.

А те, у кого такие планы есть, не должны недооценивать важность юридического сопровождения даже, казалось бы, в самых простых ситуациях. «В нашей практике был кейс, когда клиент обратился к нам за составлением договора купли-продажи земельного участка. Казалось бы, простой договор о покупке земли.

Но землю планировали купить под строительство отеля в Сочи, а это очень непростой регион. Потребовалось проведение полноценного Due Diligence (экономической и юридической оценки объекта инвестирования. — Znak.

com), без которого сделка могла обернуться для покупателя потерей 25 млрд рублей», — привел пример Дмитрий Фесько, возглавляющий практику инвестиционного и налогового права. 

Миф 3. К юристу нужно обращаться, но только при крайней необходимости 

Снова неверно. И снова уместны параллель с медициной и сравнение юриста с врачом. Золотое правило медицины: предупредить болезнь гораздо легче и дешевле, чем ее вылечить.

Точно так же юрист, если по-хорошему, должен реагировать не только на вызовы и кризисы, разбираясь с претензиями контрагентов, исковыми требованиями и проверками со стороны контрольно-надзорных органов.

Стратегически более верным, более эффективным и в конечном счете более дешевым окажется регулярный юридический check up, направленный на выявление слабых мест и уменьшение рисков. 

Не случайно в развитых западных странах даже не особо крупные сделки просто невозможно провести без юриста, не говоря уже о том, чтобы обратиться в суд без адвоката.

«А к нам обращаются клиенты, которые проводят сделки на сотни миллионов долларов без юридического сопровождения и с твердой уверенностью, что „всё под контролем“. И сталкиваются с рисками потери всех денежных средств», — говорит Евгений Карноухов, управляющий партнер Alliance Legal CG, руководитель практики разрешения споров. 

Евгений Карноухов

Именно так произошло с российским бизнесменом, который обратился за помощью в возврате нескольких десятков миллионов долларов, инвестированных в несостоявшийся проект.

[attention type=green]

Анализ перспектив взыскания задолженности показал, что к юристам инвестор пришел фатально поздно, когда уже стал жертвой тщательно продуманной мошеннической схемы.

[/attention]

Ситуация была столь запущена с его стороны, сколь мастерски срежиссирована с другой. 

«В чем урок? Нескромно полагаясь лишь на свою интуицию и деловые связи, клиент не проверил юридическую чистоту планируемой сделки и не обратился к юристам за предварительной консультацией. Как результат — потеря большой суммы денег», — резюмирует Евгений Карноухов.

Яромир Романов / Znak.com

Миф 4. Работа юристов не стоит денег, которые они просят

Еще один расхожий миф, очень опасный для тех, кто в него верит. Да, к юристам обращаются за профессиональной услугой, но эта услуга имеет свою специфику, которая не позволяет провести аналогию с походом в барбершоп, на шиномонтаж или — возьмем даже более сложный пример — с обращением за услугами строительной организации. 

Даже самая простая, казалось бы, услуга — юридическая консультация — включает в себя множество этапов: от анализа ситуации и изучения правоприменительной практики до выявления возможных негативных правовых последствий, расчета дальнейших шагов оппонирующей стороны и построения первичных стратегий. При этом важно понимать, что одна грамотная консультация поможет сэкономить миллионы рублей, избежать гражданской или уголовной ответственности. 

Отсюда вывод: стоимость работы юриста определяется ее ценностью. Но грамотная консультация вряд ли возможна, если специалист или группа специалистов, привлеченных к решению юридической проблемы, не обладают должными компетенциями и юридическими навыками. 

Предприниматели часто экономят на квалифицированных юристах. И ожидаемо несут потери, принимаясь за поиски профессионалов уже после того, как потерпят неудачи в судах первой инстанции. И тратя намного больше средств на исправление прежних ошибок.

«Один из наших постоянных клиентов, руководитель крупного банка, организовывал мне личную встречу с акционером учреждения. Важно, что общение проходило именно в нашем офисе.

Клиент хотел лично убедиться, что мы серьезная юридическая организация, которой под силу справиться с задачами повышенной трудности.

Причем „задача повышенной трудности“ — даже не в том, чтобы избежать уголовной ответственности, если что-то пойдет не так. А в том, чтобы сохранить репутацию банка», — рассказывает Дмитрий Фесько.

После знакомства акционер обратился в фирму за правовой экспертизой одной из сделок. В банке, кстати, была собственная юридическая служба, сильная и компетентная.

И многие руководители на месте акционера не стали бы тратиться на привлечение сторонних экспертов.

Но, как уже было сказано, ему была дорога репутация банка, поэтому он и привлек юристов, которые специализировались на уголовном праве и не были заинтересованы в сделке экономически. 

[attention type=yellow]

Еще один пример. Бывший топ-менеджер крупного российского завода оказался под угрозой привлечения к субсидиарной ответственности на сумму более 15 млрд рублей. Ему потребовалась помощь квалифицированного юриста, который специализируется на делах о банкротстве.

[/attention]

Клиент не сразу осознал, насколько непростая его ситуация. И даже вообще почему его привлекают к юридической ответственности. Он думал, что дело простое и потребуется лишь судебный представитель, который «просто напишет отзыв», «сходит в суд» и «недорого возьмет».

«Самое страшное, что если бы клиент обратился к неопытным или недобросовестным юристам, которые просто согласились бы „взять недорого“ за судебное представительство в сложном банкротном кейсе, исход дела оказался бы плачевным. Успешных на деле, а не на словах юридических и адвокатских фирм в России немного — их можно на пальцах рук пересчитать, а их услуги имеют не просто свою цену, но и ценность», — отмечает Евгений Карноухов.

Яромир Романов / Znak.com

Миф 5. Дорогие юристы — хорошие юристы

К сожалению, приходится признать заблуждением и это.

Яркое подтверждение тому сейчас у всех на слуху — дело актера Михаила Ефремова, который в итоге получил значительный срок заключения, изрядно потратившись на свою защиту… Не всегда стоит рассчитывать на громкое имя адвоката (тем более, если его известность получается довольно сомнительной). Куда важнее его стаж, опыт, специализация и, возвращаясь к разнообразию условий и специфик, географический фактор. 

«Наша компания, например, является одной из ведущих судебных фирм именно в Уральском регионе.

Уголовная практика представлена собственным адвокатским бюро, имеется подразделение, которое специализируется на проведении судебных экспертиз — АНО „Национальное экспертное бюро“.

Нашу экспертизу в области сопровождения сделок, разрешения споров и уголовной практики признают ведущие международные юридические и российские рейтинги — „Право-300“, Legal-500 и IFLR-1000», — перечисляет Карноухов.

По-хорошему, сотрудничать лучше не с именитыми адвокатами, а с опытными юридическими компаниями, в которых работают специалисты в разных областях права.

Один юрист, каким бы матерым и известным он ни был, не может справиться со всеми задачами: и с банкротством, и со спорами с государственными структурами, и с сопровождением сделок, и с другими вызовами, с которыми постоянно приходится сталкиваться бизнес-структурам, особенно на этапе развития. 

«Как не бывает врача, который разбирается и в сердечно-сосудистой, и в пищеварительной, и в нервной системе, так не бывает юристов, одинаково блестящих во всех областях права. Зато есть надежные фирмы, в которых работают лучшие в своих отраслях команды. И именно им стоит доверять сегодня защиту своих прав и интересов», — резюмирует Дмитрий Фесько.

Партнерский материал.

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Источник: https://www.znak.com/2021-10-01/pyat_mifov_iz_za_kotoryh_biznes_ne_polzuetsya_uslugami_yuristov_i_ochen_riskuet

5 психологических приемов, как отвечать на «неудобные» вопросы

«И сколько же ты зарабатываешь?», «А не хотите родить второго?», «Когда же ты выйдешь замуж/женишься?», «Вы разводитесь, да?» – наверное, каждому из нас доводилось оказываться в неловкой ситуации, когда любопытному собеседнику очень хотелось заполучить информацию, которой вы не хотите делиться, а потом сожалеть о том, какое направление приняла эта беседа.

Мы представляем вашему вниманию несколько стратегий, которые помогут вам дать ответы на самые каверзные вопросы и при этом прекрасно себя чувствовать. Если вы последуете нашим советам, то вам не придется лезть за словом в карман в реальной ситуации.

1. Программисты и Шерлок Холмс рекомендуют

Отвечая на неприятные вопросы, вы имеете полное право не давать собеседнику никакой конкретной информации. Ведите себя, как программист из анекдота, который на вопрос заблудившихся Холмса и Ватсона, путешествующих на воздушном шаре, ответил абсолютно правильно, но при этом от его слов не было никакой пользы.

– Сэр, не подскажете ли вы нам, где мы находимся?
– В корзине воздушного шара, сэр!

Или же давайте общую, но также не слишком полезную информацию.

– Сколько же ты зарабатываешь?
– Как все, средняя зарплата по отрасли (существенно меньше Абрамовича).

2. «Отзеркаливание»

«Возвращайте» собеседнику его вопрос. Сделать это можно с помощью двух простых методик.

1) Формулируйте «переспрос» так, чтобы человеку, с которым вы беседуете, стало неудобно за свой интерес. Используйте универсальную конструкцию, которая начинается со слов «Я правильно понимаю, что…», а ее окончание будет зависеть исключительно от того, будете ли вы продолжать общение, хотите ли «выстроить» свои личные границы и т. д.

: «Я правильно понимаю, что ты не прочь подержать свечку в моей спальне?», или «Я правильно понимаю, что твоя главная проблема на сегодняшний день — это моя личная жизнь?», или «Я правильно понимаю, что интерес к чужим бедам для вас в порядке вещей?».

Отлично, если вы скажете все это очень вежливым, очень спокойным, ледяным тоном и не станете при этом жестикулировать, разве что удивленно приподнимете одну бровь.

2) «Усиливайте» интерес к заданной теме, адресуя собеседнику встречный вопрос из той же категории:

– Вы когда собираетесь рожать второго-то?
– А вы — третьего?

3. «Театр одного актера»

Услышав какой-то неприятный вопрос, вы всегда можете представить себя великой драматической актрисой, проникновенно заглянуть собеседнику в глаза, глубоко вздохнуть, прижать руки к груди (при желании можно «ломать» пальцы), изобразить бездну отчаяния и сказать трагическим голосом: «Умоляю тебя! Никогда, ты слышишь, никогда меня об этом не спрашивай!».

Второй вариант — вы изображаете человека, дающего пресс-конференцию (мы не будем называть конкретных имен, но рекомендуем обратить внимание на лиц первого эшелона власти) и произносите фразу: «Пожалуйста, следующий вопрос!». Третья версия — для поклонниц сериала «Универ». Вспоминайте каратиста Эдуарда Кузьмина (он же Кузя) и говорите: «Это секретная информация!».

4. «Я — не зануда, не зануда, не зануда!»

Вместо того, чтобы обижаться, злиться или еще как-то демонстрировать, что вопрос собеседника вас задел, начните ровным монотонным голосом отвечать. Самое главное — это детали. Излагайте мельчайшие подробности и начинайте очень издалека!

– Когда же ты выйдешь замуж?
– Астрологи говорят, что для заключения счастливого брака необходимо, чтобы асценденты у влюбленных сходились (не спрашивайте нас, что такое асценденты и должны ли они сходиться на самом деле — годится любая заумная теория, в которой ваш визави не слишком разбирается, хоть «звездограмма», хоть крутой поворот линии жизни, хоть индекс Наздака). И вот в тот момент, когда я пойму, что встретила свою вторую половинку и проверю, подходим ли мы друг другу (придется уточнить где и во сколько он родился), тогда скажу ему: «Да». И ни минутой раньше.

5. Шутите, это раздражает!

– Боже мой, сколько же ты потратила на это платье?
– Пришлось голодать две недели, но чего не сделаешь ради моды!

Универсальные ответы:

«Я восхищаюсь вашим умением задавать вопросы, которые ставят в тупик!» Или: «Вы — восхитительная женщина (удивительный мужчина), знаете, что меня в вас всегда поражало? Это ваше умение задавать некорректные (сложные, риторические) вопросы!»

«С удовольствием отвечу на ваш вопрос, только скажите сначала, почему вас это так сильно интересует?»

«А вы в каких целях интересуетесь?»

«Вы действительно хотите об этом поговорить?». Если слышите утвердительное «Да», смело парируйте: «А я — не хочу», — и улыбайтесь.

Если вы не хотите больше иметь никаких дел с человеком, который задает бестактные вопросы, можно позволить несколько больше. Например, заметить в ответ: «Это мое собачье дело».

По материалам — 5sfer.com

Источник: https://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2015/03/kak-otvechat-na-neudobnyie-voprosyi/

«К сожалению» выделяется запятыми или нет?

На постановку запятых при вводном слове «к сожалению», отсылающем к чувствам говорящего по поводу сообщенной информации, влияет место конструкции в предложении (или внутри обособления), а также наличие перед нею сочинительного либо присоединительного союза.

«К сожалению» в роли вводного слова

Для словосочетания «к сожалению» (или «к моему сожалению», «к моему великому сожалению» и т.д.) есть два варианта употребления:

• в качестве вводного слова;
• в роли самостоятельного слова с предлогом.

Проверить, выделяется запятыми или нет такое сочетание слов, можно, задав к нему вопрос или подобрав синонимы.

— Абрикосы снятся (к чему?) к сожалению?

— Нет — к радости.

К слову можно (наряду с вопросом) подобрать синоним «к раскаянию», поэтому оно не является вводным. Выделение запятыми не нужно.

Абрикосы поспели. К сожалению, из-за дождей никак не могу их собрать.

Здесь «к сожалению» можно заменить на другое вводное слово — «к моей великой досаде», выделение запятыми необходимо.

[attention type=red]

Если слово «к сожалению» является вводным, его с двух сторон выделяют запятыми.

[/attention]

Забыл, к моему большому сожалению, дату концерта, а напомнить было некому.

В составе оборота

1 если «к сожалению» находится в начале пояснения (либо присоединения, обособленного оборота, уточнения), запятая после вводного слова не ставится.

облака, к сожалению полностью закрывшие звёзды, не дали полюбоваться лунным затмением.

этот препарат всё-таки завезли в аптеку, к сожалению в очень малом количестве.

2 когда вводное слово завершает оборот, запятая ставится только после него.

записка с адресом, при переезде потерявшаяся к сожалению, была последней ниточкой, связывавшей меня с подругой.

3 если «к сожалению» стоит внутри обособления, оно обособляется запятыми с двух сторон.

тётя, приехавшая, к сожалению, слишком поздно, не успела нас проводить.

4 если оборот заключен в скобки, «к сожалению» выделяется запятыми в любом случае.

мои друзья (к сожалению, вскоре переставшие общаться со мной) на том фото в шутку наставили мне рожки.

после однородных членов предложения

тире вместо запятой перед сочетанием «к сожалению» необходимо, если оно следует за перечислением, а после него идёт обобщение.

перчатки, зонтик, шляпка — к сожалению, всё это осталось дома.

рядом с другими вводными словами

если вслед за первым вводным словом находится второе (без соединительного союза), «к сожалению» отделяется запятой.

английский я, выходит, к сожалению, так и не освоил.

когда между вводными словами — сочинительный союз, запятую не ставят.

новости, как обычно и к сожалению, имеют мало общего с реальностью.

проделанная мною работа, по-видимому и к сожалению, действительно слишком поверхностна.

союзы «и», «но», «а» + «к сожалению»

если перед вводным словом находятся союзы «и», «а», «но», запятая ставится, когда «к сожалению» можно перенести в другое место предложения без потери смысла либо опустить, а сам союз относится к другому члену предложения (чаще однородному).

всё это, к моей досаде, точнее, не к досаде, а к сожалению, уже не имеет смысла.

запятая в примере не ставится, т.к. союз «а» тесно связан по смыслу с вводным словом. между собой противопоставляются «к сожалению» и «к досаде», а не другие члены предложения.

часто причиной ссоры служат не глобальные вещи, а, к сожалению, мелочи, которые быстро забываются.

вводное слово можно «передвигать» по предложению без потери смысла, союз «а» относится к однородному члену предложения «мелочи».

часто причиной ссоры служат не глобальные вещи, а мелочи, к сожалению, которые быстро забываются.

[attention type=green]

сочетание «и к сожалению», стоящее в начале предложения, чаще всего употребляется без запятой перед вводным словом.

[/attention]

и к сожалению, мне часто бывало попросту скучно.

сравните:

о моем дневнике знали только я, мама и, к сожалению, катя с юлей.

союз «и» относится к однородным членам «я, мама и катя с юлей», вводное слово можно опустить.

сочетание слов «но к сожалению» выделяется запятыми в большинстве случаев.

«вы ждёте от меня каких-то пояснений, но, к сожалению, мне нечего добавить», — сказал экзаменатор.

если союз «но» более тесно связан по смыслу с вводным словом, чем с остальным предложением, запятая опускается.

но к сожалению, всё это мало похоже на правду.

«к сожалению» на границе сложного предложения

если перед вводным словом «к сожалению» стоит союз, соединяющий два предложения, есть два варианта расстановки запятых:

1 запятая ставится и перед союзом, и после него («к сожалению» в этом случае можно перемещать по предложению без потери смысла).

она пересмотрела на каникулах весь артхаус, но, к сожалению, многое показалось ей скучным.

 сравните:

она пересмотрела на каникулах весь артхаус, но многое, к сожалению, показалось ей скучным.

перенос вводного слова на новое место не искажает смысл предложения, значит, союз в этом контексте не сращен по смыслу с данным словом.

2 запятая (или тире) ставится только перед союзом, а после него — нет, так как он тесно примыкает по смыслу к вводному слову (в этом случае слово нельзя опустить, не сделав предложение более шероховатым).

введение новых законов в этой области несколько запоздало и не вызовет большого резонанса, но, с другой стороны, отказ от введения таких законов определённый резонанс гарантирует — и к сожалению, не тот, который нам всем нужен.

если вводное слово убрать, получится:

[attention type=yellow]

введение новых законов в этой области несколько запоздало и не вызовет большого резонанса, но, с другой стороны, отказ от введения таких законов определённый резонанс гарантирует — и не тот, который нам всем нужен.

[/attention]

союз «и» теснее связан по смыслу с вводным словом, чем с последующим предложением. «и к сожалению» можно заменить на другое вводное слово или изъять из предложения целиком, не нарушая его стиля:

введение новых законов в этой области несколько запоздало и не вызовет большого резонанса, но, с другой стороны, отказ от введения таких законов определённый резонанс гарантирует — правда, не тот, который нам всем нужен.

следовательно, запятая после «и» не нужна.

«к сожалению» в роли члена предложения

1 Если «к сожалению», исходя из контекста, является существительным с предлогом, то запятыми оно не обособляется. Узнать, какую функцию слово играет в предложении, можно, попытавшись задать к нему вопрос. Если это получилось сделать, «к сожалению» — самостоятельная часть речи и член предложения.

Иногда мы абсолютно бесчувственны к чужой беде, но после начинаем сожалеть и о том, кто оказался в беде, и о том, что были безжалостны, — (к чему?) к сожалению о человеке добавляется сожаление о себе как о причинившем боль другому.

Её было жалко, но (к чему?) к сожалению о ней у многих примешивалось чувство превосходства.

2 Второй случай, при котором «к сожалению» не выделяется запятыми — образование  производного существительного от вводного слова. При таком употреблении слово берётся в кавычки.

С ней было довольно сложно общаться — все эти «но» и «к сожалению» на каждом шагу очень раздражали.

Здесь слова «но» и «к сожалению» однородные подлежащие.

Источник: https://PishuGramotno.ru/punktuacia/k-sozhaleniyu-zapyataya-nuzhna-ili-net