В семейной фирме «ООО» были три учредителя (Мама, папа, сын)

Как совмещать бизнес и семью – советы предпринимателям

Помните фильм “Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.

У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.

Совет первый: главное – качество

Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой.

Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку.

Съездите к родителям, навестите дальнюю родню – вы наверняка давно ее не видели.

Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.

Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить

Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу – словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.

В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово – сделайте все возможное, чтобы его сдержать.

Совет третий: выкраивайте время в течение дня

Война войной, а обед – вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем “Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов – море.

Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.

Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис

Пусть не на весь день – хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется.

Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал. Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать.

Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.

Если есть возможность – давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.

Совет пятый: больше внимания

Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям – дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.

https://www.youtube.com/watch?v=MvGm2pqqKYE

Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин – толку будет гораздо больше. Исключение – дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь. Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.

Совет шестой: звоните и пишите членам семьи

Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами.

Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время.

Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 – детям, в 18:00 – родителям. И никто никогда не упрекнет вас в том, что “Он (она) даже не позвонит”.

Совет седьмой: не вздумайте ругаться

Худшее, что можно представить, – это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях.

Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома – скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике.

Ребенок проводит связь: папа/мама дома – жди неприятностей.

Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом – для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины – воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.

Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье

Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи.

Если случилось что то серьезное – заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее – бросайте все дела и приезжайте домой.

Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка – вот что важно в этом случае.

Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что “папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения – командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.

Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники

Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты – это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать – о них известно заранее.

Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки.

[attention type=yellow]

По возможности, разумеется – ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..

[/attention]

Вот здесь очень важен баланс. Бизнес – вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак – придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта. Главное – не превращать это в правило.

Совет десятый: используйте соцсети по максимуму

Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть – как раз появилось окно в рабочем графике.

Как быть? Да очень просто. Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением.

Легко и эффективно.

Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное – члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.

Совет одиннадцатый: планируйте время

Если ваш рабочий график плохо структурирован – времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей.

Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов.

Расписывайте дела на день, неделю и месяц – так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.

Главное в планировании – выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.

Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес

Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело – отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт? Сообщите близким и об этом.

https://www.youtube.com/watch?v=E4NLqyH2u0U

А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких – великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде “все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.

Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой

Отпуск – это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант – совместная туристическая поездка.

Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель – полностью оставить мысли о работе на это время.

Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела – только по необходимости.

Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.

Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи

Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца – это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра.

Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально. Еще раз напомним – главное в этом вопросе – распределение обязанностей среди сотрудников.

Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия – это плохо и для вас, и для бизнеса.

Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое – если такое случается через раз.

Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках

Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени.

Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник.

А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.

[attention type=red]

И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все.

[/attention]

Поэтому главное – расстановка приоритетов. Семья – вот что действительно важно. Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью.

Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-sovmeshchat-biznes-i-semyu

Перепутанные роли: если сын играет роль супруга

Почему некоторым детям приходится рано взрослеть, как это отражается на их дальнейшей жизни и что нам должны наши дети – об этом нам расскажет семейный психолог Анна Матуляк.

blog-logopeda.ru
 

Перепутанные семейные роли – явление достаточно распространенное. Лично у меня такая смена ролей не вызывает ощущения «неправильности»: это взрослые люди, которым так приятно, удобно, комфортно и т.д. Более того, если кого-то из партнеров такое положение вещей не устраивает, то это всегда можно изменить.

А вот перепутанные роли между детьми и родителями – более серьезная проблема. И прежде всего, вред она наносит детям…

У таких детей детство заканчивается очень рано. Будучи маленькими крохами, они уже думают и ведут себя как взрослые. Вспоминаю некоторых клиентов и их рассказы о том, что они в 3-5 лет ничего не просили у родителей, не истерили, не капризничали.

Чудесным образом угадывали настроение взрослых и изо всех сил старались быть удобными, послушными, поддерживающими… Кто-то спасал маму от агрессивного отца, кто-то взял на себя все заботы о младших детях, а кто-то навсегда забыл о своих желаниях и полностью отдал себя семье…

Бывает так, что ребенок становится взрослым рано и этому способствует неблагополучие родителей. Например, когда родители страдают наркотической или алкогольной зависимостью. Но, к сожалению, это не редкость в совершенно благополучных семьях.

Сын одной знакомой буквально «подхватил» роль её супруга, после того, как родители развелись. С мужчинами подруга не встречается, с сыном у них полнейшая идиллия, он заботится о маме, беспокоится, контролирует, в котором часу она уходит/приходит, звонит, если она задерживается.

В свои 10 лет он не шалит и не проказничает, читает взрослые книги, обсуждает их с мамой, разделяет ее интересы и, конечно, мечтает «получить хорошее образование, найти хорошую работу и купить маме дом у моря». Мама счастлива, знакомые восхищенно умиляются серьезностью и заботливостью сына, однако не все так красиво, как кажется.

fraui.ru

Парентификация – что это за «зверь»?

Этот термин научно описывает нарушение семейной иерархии, ту ситуацию, в которой дети становятся родителями собственным родителям. Как это происходит? В каждой семейной системе должен соблюдаться баланс.

Если какая-то роль «проседает», то дети самые первые кандидаты на восстановление баланса, потому что они всегда бессознательно стремятся «помогать» своим родителям. Поэтому случится этот «обмен ролями» или нет, зависит во многом от родителей. Некоторые с удовольствием и облегчением, перекладывают ответственность на своих детей.

Чем это опасно?

В такой ситуации страдают не родители, а дети. Родитель, как правило, живет своей привычной жизнью, ответственности за нее не несет, как правило, занимает позицию жертвы: «у меня такая мизерная зарплата», «у меня куча болезней», «у меня никого, кроме тебя, нет», «мне не с кем поговорить».

А вот дети таких родителей получают сполна.

Некоторые клиенты описывают свои ощущения, как близкие к безумию, потому что им часто приходится слышать двойные послание: утром «тебе пора подумать о своей жизни и семье, мне бы уже и внуков понянчить», а вечером «почему ты вчера не позвонила? Ты же знаешь, каждый день я должна тебя услышать, иначе я волнуюсь» – как в такой ситуации даже подумать о личной жизни?

Если дети «усыновляют/удочеряют» своих родителей, свою семью создать достаточно сложно, а если все-таки удается, то велика вероятность развода. Бесплодие – еще одно неприятное последствие парентификации. Как еще может проявляться парентификация:

• ранние браки;
• ранний уход из дома, переезд в другую страну;
• выбор профессии не «по душе», а с большим доходом (чтобы обеспечить достойную жизнь родителям);
• алкоголизм, наркомания, различные заболевания;
• так называемая месть (когда дети жестоки к родителям);

Выхода два: либо взрослые дети решаются отказаться от привычной жизни и начинают смотреть в свою жизнь, либо (зачастую ценой собственной жизни) взрослые дети возвращаются в привычную позицию.

Такое положение вещей неблагополучно для детей тем, что они лишаются опоры. Наша единственная опора в жизни – это наши родители, наши предки. Наши партнеры (мужья/жены) – это отношения равенства, они предусматривают взаимный справедливый обмен: каждый что-то дает и что-то берет.

Поэтому невыполнение своих родительских функций ведет к ощущению тяжести, обремененности у взрослых людей. У них часто случается депрессия, они не знают, чего хотят от жизни, ощущают, что проживают какую-то не свою жизнь, личная жизнь не ладится, появляются проблемы с появлением потомства.

Быть родителем – значит любить своего ребёнка безусловно: принимать ребенка, в любых его проявлениях, в любых состояниях и постоянно отдавать ему тепло, заботу, внимание.

Очень часто родители гордятся послушными детьми. Хотят, чтобы их дети росли хорошими, успешными, самостоятельными и … удобными. На самом деле, у родителей нет права чего-то требовать от детей.

Хотя часто приходится слышать: «Я тебя не для того родила, чтобы ты… ». А ведь на самом деле задача родителей – отдавать.

Единственный верный мотив рождения ребенка – это желание поделиться своей любовью, подарить жизнь новому, уникальному человеку, который будет реализовывать СВОИ собственные задачи, а не желания и ожидания родителей.

izhmama.ru

И еще немного о теме «долгов»

Многие считают, что за факт рождения детей – эти самые дети родителям должны… Вот подумайте сами: есть ли что-то ценнее жизни? Какими богатствами или благами можно измерить цену жизни? Правильно, никакими!

И получается часто, что дети оказываются в неоплатном долгу перед родителями. А раз жизнь бесценна, то дети частенько оказываются в «пожизненной кабале». Сначала, это обязательные поездки на дачу раз в неделю, потом чаще, потом звонки-отчеты каждый вечер и т.д.

И каждый раз при попытке разорвать этот порочный круг, случается скандал с манипулированием чувством вины: «Вот как ты с матерью, я в свое время ночами не спала, а ты сейчас не можешь мать на дачу отвезти?» или «Какой-то посторонний мужчина (муж) тебе дороже матери? Я для этого тебя рожала?».

Так вот, нет никаких долгов у детей перед родителями. Система устроена очень умно и гармонично – чтобы жизнь не прекращалась и потомство появлялось, родители должны просто отдавать, ничего не требуя взамен.

Потому что, как я писала выше, отношения “ты – мне, я – тебе” – это отношения на уровне партнёров, то есть мужа и жены, но никак не родителей и детей.

Когда дети подрастут и у них появится потребность «отдать долги родителям», они родят своих собственных детей и точно также, как и их родители когда-то, будут отдавать своим детям, а те своим.

Только так возможно продолжение человечества.

В вопросе восстановления порядка в семейной системе хорошо помогают системные расстановки.

Часто на своих группах и консультациях мы расставляем род клиента в «правильном» порядке и становится легче от понимания, что ты всего лишь ребенок своих родителей, за твоей спиной стоит весь твой род, и это твой огромный и мощный ресурс. А ты смотришь вперед, в свое будущее и на своих детей, для который ты являешься главным и мощным ресурсом.

Мира и добра вам и вашим семьям!

Колонку ведет:

Матуляк Анна Сергеевна, семейный психолог, магистр наук, руководитель собственного центра семейного консультирования.

Центр семейного консультирования Анны Матуляк это комплекс психологических услуг для всей семьи:

• индивидуальные и семейные консультации для детей и взрослых; 
• психологическое сопровождение беременности;
• психологическая помощь и поддержка при бесплодии (консультации, системный тренинг, терапевтическая группа, лекции, программа подготовки к ЭКО);
• семинары и тренинги для родителей;
• тренинги и арт-терапевтические группы для подростков.

Happy-mama.by – территория семейного счастья

Уважаемые читатели! По вашему мнению у детей есть долги перед родителями? Вам приходилось сталкиваться с парентиикацией в семье? Ждем ваши комментарии!

Быстрая связь с редакцией editor@rebenok.by
Еще больше полезных советов для родителей в нашем Инстаграме. Присоединяйтесь!

Источник: https://rebenok.by/articles/together/psychology/21397-pereputannye-roli.html

12 популярных вопросов про учредителя ООО и директора в российском интернете (с ответами) — Право на vc.ru

После хорошего отклика на статью «15 самых популярных вопросов про ИП и ООО в российском интернете (с ответами)» и десятков вопросов во «ВКонтакте» понял, что надо продолжать. В интернете внятных и аргументированных ответов нет, так что исправляем этот пробел.

Обзор вопросов от от владельца компании «Директор» и автора книги «Спаси свой бизнес»

1. Как учредителю вывести прибыль из ООО

Сначала прибыль нужно определить по данным бухгалтерского учёта.

Далее этот вопрос полностью урегулирован статьёй 28 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — ФЗ «Об ООО»).

Прибыль должна распределяться не чаще чем раз в квартал.

https://www.youtube.com/watch?v=9w-v3ZM4v-g

О распределении прибыли принимается решение общим собранием учредителей — и не позднее 60 дней деньги должны быть получены.

Что важно иметь в виду

Когда учредитель ООО хочет забрать себе часть прибыли, он может забирать её исключительно в форме дивидендов (ну либо как зарплату, но это глупо, почему, указано в моей предыдущей статье про ИП и ООО).

Дивиденды — это доход учредителя ООО от чистой прибыли компании. Дивиденды облагаются налогом на доходы физических лиц в размере 13%. (Смотрите статью 43 и статьи 208, 224 Налогового кодекса РФ.)

Если деньги нужны чаще чем раз в квартал, можно назначить себя кем-нибудь, водителем например, и взять необходимую на жизнь часть денег из фирмы как зарплату, но это не очень разумно, поскольку с зарплаты надо будет платить 13% НДФЛ, еще 30% — страховых взносов в фонды (Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования). Итого получается 43% налогов.

Как вариант — можно взять деньги у общества в долг, а после распределения прибыли сделать зачёт требований.Но дивиденды всё равно платить придётся.

2. Как учредителю снять деньги с расчётного счёта ООО

Потому что распоряжаться текущими деньгами учредитель не может.

Такова идея и конструкция ООО.

После внесения своего имущества учредитель теряет на него права, так как за него он получает долю в ООО.

Соответственно, учредитель может либо забирать прибыль в порядке, описанном в первом вопросе, либо уходить из общества и забирать деньги за долю.

Вмешиваться в операционную деятельность, брать деньги из кассы, забирать себе домой товар с витрины магазина и прочее он не имеет права.

[attention type=green]

Учредители могут менять директора либо сами становиться директорами, других законных способов вмешиваться в операционную деятельность нет.

[/attention]

Распоряжение деньгами — формально полномочие исключительно директора, которое прямо следует из пункта три статьи 40 ФЗ «Об ООО».

Понятно, что учредитель обладает властью и может неформально иметь свою корпоративную карту (например, забрав её у директора после открытия расчётного счёта), с которой и будет снимать деньги фирмы напрямую просто так.

Однако если он не единственный учредитель, то это уже хищение имущества ООО, и другие учредители могут привлечь его к ответственности, вплоть до уголовной.

3. Как учредителю внести деньги на расчётный счёт ООО

Этот вопрос задаётся в интернете с целью понять, как вносить уставной капитал или как влить дополнительные оборотные средства для деятельности.

Если вы хотите пополнить оборотные средства

Просто внесите деньги как беспроцентный заём от учредителя.

Деньги нужно либо перевести с личного банковского счёта на расчётный либо внести в кассу ООО, получить приходный кассовый ордер, а затем уже директор внесёт их на расчётный счет. Но проведена операция будет по «приходнику» именно как заём от учредителя.

Если вы хотите внести вклад в уставной капитал

По форме деньги нужно либо перевести с личного банковского счёта на расчётный, либо внести в кассу ООО, получить приходный кассовый ордер, а затем уже директор внесёт на расчётный счет. Но проведена операция будет по «приходнику», а именно как вклад в уставной капитал.

Но лучше обходитесь без денег, если уставной капитал не больше 20 тысяч рублей, то вклад можно вносить любым имуществом, которое вы можете оценить по своему усмотрению и сразу при регистрации — например, стол и стул.

Почему нужно обязательно прописывать, что это уставной капитал или заём? Потому что иначе эти деньги будут расцениваться как выручка с продаж, и с неё придётся платить налоги.

4. Может ли учредитель подписывать документы за генерального директора

Этот вопрос возникает из-за тотального непонимания конструкции ООО.

В пункте три статьи 40 ФЗ «Об ООО» прямо указано — полномочия на все сделки есть только у директора. Соответственно, все подписи по сделкам ставить может только директор.

Сделки, подписанные учредителем, будут просто недействительными, хотя вроде бы учредитель и имеет отношение к ООО, в этом вопросе у него нет полномочий.

Это всё равно, что отец расписывался бы в договоре купле-продажи за имущество совершеннолетнего сына. Вроде бы не чужой человек, однако действие незаконно, и ежу понятно.

Однако закон позволяет директору выдавать доверенности. Вот если у учредителя будет доверенность от директора на подписание документов, тогда всё будет законно.

5. Как учредителю выйти из ООО без согласия других учредителей

Если выход не запрещён уставом, то всё очень просто.

Необходимо подготовить заявление в свободной форме, удостоверить его нотариально (если что, нотариус вам и заявление поправит) и направить в адрес общества. Это всё, что нужно сделать самому учредителю.

Подробнее смотрите пункт 6.1 статьи 23, статья 26 ФЗ «Об ООО».

Если выход запрещен уставом, это всё равно не страшно. Это означает, что нельзя избавиться от доли именно через выход. Но долю можно продать, заложить и так далее.

6. Как учредителю заплатить налоги за ООО в 2021 году

Не знаю, почему вообще этот вопрос возник.

Налоги платятся директором.

7. Как учредителю возложить обязанности главного бухгалтера на директора

По закону о бухгалтерскому учёте (часть первая седьмой статьи ФЗ «О бухгалтерском учёте») ведение бухгалтерского учёта — это ответственность директора.

Поэтому либо он сам становится бухгалтером, о чём издаёт приказ, либо нанимает бухгалтера, либо отдаёт бухгалтерию на аутсорсинг в бухгалтерскую фирму.

8. Как директору ООО уволиться по собственному желанию

Как и всем людям — написать заявление, и всё.

Вопрос, наверное, возник потому, что директор вроде как пишет заявление самому себе. В этом случае рекомендую заявление отправить на юридический адрес общества и по возможности учредителям.

По крайней мере, если они не обновят данные в ЕГРЮЛ, у вас будет подтверждение, что вы уволились.

9. Как директору ООО снять деньги с расчётного счёта на личные нужды

Вопрос не как снять, а как потом за это отчитаться.

Снимать деньги как раз не запрещено, только деньги в этом случае могут быть потрачены либо на текущую деятельность и отнесены к расходам компании, либо как зарплата.

Соответственно, если нет документов о том, куда эти деньги потрачены, они не могут быть отнесены к расходам фирмы. И тут всего два сценария.

1. На налоговых режимах, где расходы важны (ОСН, УСН с объектом «доходы минус расходы»), снятые суммы, потраченные на себя, вам просто не дадут отнести на расходы, а значит, с них вы заплатите НДС и налог на прибыль.
2. На налоговым режимах, где расходы не важны (УСН с объектом «доходы» и ЕНВД), директору деньги обложат как его доход в виде зарплаты, то есть с них доначислят 13% НДФЛ и страховые взносы 30%.

Можно приобретать что-то, например машину, на компанию. Формально машина будет в собственности ООО, но вы ей можете пользоваться, и не придётся переплачивать налоги.

10. Может ли директор ООО работать без зарплаты

Формального такого запрета нет.

Однако в России налоговая инспекция неоднократно принуждала людей в такой ситуации платить хоть какую-то зарплату, хотя бы в пределах МРОТ.

Большой бардак в этот вопрос ещё вносит параллельное регулирование трудовых отношений с директором. С одной стороны, Трудовой кодекс говорит, что директор всё-таки является таковым с момента заключения трудового договора.

С другой, регистрационный порядок в ООО, при котором решение единственного учредителя или протокол общего собрания учредителей о назначении директора и внесение данных в ЕГРЮЛ автоматически означает, что человек исполняет обязанности директора, даже если с ним и нет трудового договора.

11. Может ли директор ООО быть ещё и ИП

Да, конечно. Никаких ограничений законом не установлено. Я сам ИП, а также директор и учредитель ООО. Со мной ничего не сделали.

12. Может ли директор ООО работать по совместительству

Да, конечно. Никаких ограничений законом не установлено.

Если вы начинающий предприниматель, ещё много полезного можете найти в моей книге «Спаси свой бизнес».

Источник: https://vc.ru/legal/48955-12-populyarnyh-voprosov-pro-uchreditelya-ooo-i-direktora-v-rossiyskom-internete-s-otvetami

Как передать бизнес по наследству

Предприниматели могут передать по наследству долю в уставном капитале ООО, акции в ПАО, паи в кооперативах любому лицу, доверенному партнеру и даже государству. Как это правильно сделать, объясняет Ольга Евстропова, член Ассоциации юристов России, партнер Адвокатского бюро «Легес Бюро».

Обратитесь к юристам

Оформить передачу бизнеса по наследству помогут юристы с опытом работы с наследственным и корпоративным правом. Обычно компании с такой специализацией не рекламируются активно, но о них можно узнать у нотариуса, который имеет дело с составлением и оформлением завещания.

Если бизнес-активы очень большие и по наследству будет передаваться не просто доля, а целое предприятие как имущественный комплекс, включающий земельные участки, специалист составит схему передачи всех активов.

Разберитесь в основных правилах

Наследовать можно только долю в ООО или имущество ИП, которое в этом случае приравнивается к имуществу физического лица. Наследовать статус ИП невозможно, так как этот статус автоматически прекращается со смертью предпринимателя.

Если наследство не было оформлено, доля умершего владельца перейдет к юридическому лицу — ООО или ПАО. После этого фирма обязана распределить долю между участниками или продать её третьим лицам.

Подготовьте наследника и партнеров

Чтобы облегчить процесс наследования:

• составьте завещание или наследственный договор с чётким распределением наследования всех долей и активов собственника;
• оформите согласие остальных собственников бизнеса и познакомьте их с наследником;
• оформите все бизнес-активы и правоустанавливающую документацию.

Предупредите споры между наследниками

Чтобы избежать споров между наследниками после своей смерти, собственнику нужно:

• рассказать о своих планах потенциальным наследникам;
• обсудить с ними варианты распределения долей в бизнесе.

Закрепить договоренности поможет наследственный договор.

В наследственный договор можно включить условие о душеприказчике и ввести условия для потенциальных наследников о том, что они должны исполнить завещательный отказ или возложение.

С любым из потенциальных наследников собственник может заключить договор с указанием реальных наследников и порядка передачи прав на имущество после его смерти (ст. 1140.1 ГК РФ).

Преимущества завещательного отказа и завещательного возложения

И завещательный отказ, и завещательное возложение обязывают наследников исполнить волю наследодателя. Отказ связан только с имущественными обязательствами, возложение — и с имущественными, и с неимущественными.

При отказе наследники должны, например, оплатить расходы общества или исполнить требования перед контрагентами.

При возложении наследники обязаны, например, содержать имущество фирмы, доля которой передается по наследству, или создать благотворительный фонд из активов компании.

Если речь идет о наследовании бизнеса, который полностью принадлежит скончавшемуся, то проблем с передачей бизнеса не будет. Позже проблемы возникнут между наследниками, которые приобрели бизнес, так как их мнения по вопросам управления компанией могут отличаться. На этот случай можно составить корпоративный договор.

Также важно найти баланс интересов между наследниками и существующими участниками компании или акционерами, так как бизнес-партнеры могут быть не рады новым людям в компании, которую они строили. В моей практике был случай, когда владелец компании, номинальный участник, умер и передал долю своим наследникам, и фактические наследники были недовольны.

https://www.youtube.com/watch?v=GsPcW8TkP14

В другой истории бизнес по производству горнодобывающего оборудования принадлежал двум участникам ООО, один из которых трагически скончался в аварии.

Половина доли скончавшегося участника перешла в доверительное управление к жене погибшего участника, а еще одна половина перешла как совместно нажитое имущество.

Доли в компании распределились так: 50 % – у участника, 25 % – у супруги погибшего участника и еще 25 % в доверительном управлении у супруги погибшего.

[attention type=yellow]

Жена плохо разбиралась в управлении компанией и отчетности и не знала, как развивать динамичный бизнес. Оставшийся участник уговаривал супругу погибшего продать ему свою часть бизнеса полгода, но ничего не добился, и прибыль упала.

[/attention]

Дело тянулось примерно год и осложнялось тем, что нормы наследственного и семейного права защищают только интересы наследников, а не бизнеса.

В конце концов юристы участника компании и жены погибшего партнера заключили корпоративный договоров, который переводил операционную часть ведения бизнеса оставшемуся участнику, а супруге погибшего партнера назначил дивиденды.

К самым распространенным способам разрешения споров между наследниками относятся:

• привлечение душеприказчика для исполнения завещания;
• составление наследственного договора;
• создание наследственного фонда.

Зачем нужен душеприказчик

Душеприказчик исполняет волю умершего человека и разрешает конфликты между наследниками. Сам душеприказчик или исполнитель завещания может быть, а может и не быть наследником. Исполнять завещание может гражданин или юридическое лицо.

Душеприказчик действует на основании завещания, которым он назначен и должен иметь свидетельство, выданное нотариусом. Задача душеприказчика — принять меры для исполнения завещания (п.2 ст. 1135 ГК РФ).

Что должен делать душеприказчик

Он должен:

• Обеспечить переход имущества к наследникам в соответствии с законом и волей собственника.
• Сохранить наследство или попросить нотариуса принять меры по охране наследства.
• Получить деньги и имущество, чтобы передать их наследникам, если это имущество не подлежит передаче другим лицам (п. 1 ст.1183 ГК РФ).
• Исполнить завещательное возложение или помочь наследникам исполнить завещательный отказ (ст.1137 ГК РФ) или завещательное возложение (ст.1139 ГК РФ).

Завещатель может указать в завещании, что должен делать исполнитель завещания, а от чего ему лучше воздержаться, например, обязать его ать в высших органах корпораций так, как указано в завещании.

Если создается наследственный фонд, завещатель может обозначить полномочия исполнителя по поводу фонда. Душеприказчик может от своего имени вести дела по исполнению завещания в суде и других госучреждениях.

Если наследственное имущество охраняется и требует управления, исполнитель завещания выступает в качестве доверительного управляющего (ст. 1173 ГК РФ). Если завещание этого не запрещает, он может назначить доверительным управляющим другого человека.

Зачем нужен наследственный фонд

Основной плюс создания наследственного фонда — возможность наследодателя сохранить свой бизнес после смерти и распределить доли в бизнесе между наследниками для предотвращения корпоративных конфликтов.

Наследственный фонд помогает компании избежать финансовых потерь, так как в этом случае ждать вступления наследников в наследство не нужно. Наследники сразу получают доход от имущества собственника благодаря работе фонда.

Бухгалтерский и налоговый учет, проверка контрагентов, электронный документооборот, нормативно-правовая база и многое другое в одном сервисе

Попробовать бесплатно

Понятие наследственного фонда появилось только 1 сентября 2021 года и пока используется неактивно, потому что пока его связь с положениями семейного законодательства не урегулирована.

Неясно, как он связан с совместной собственностью супругов, правами пережившего супруга, обязательными наследниками, какие есть основания для признания недействительными решения о создании наследственного фонда.

Создать такой фонд можно только при жизни наследодателя.

Подготовьте договор доверительного управления

Этот договор особенно важен, если наследуется 100%-ая доля бизнеса.

Доверительное управление помогает сохранить наследуемое имущество на время передачи наследства и помогает бизнесу нормально функционировать.

Так как наследство принимается в течение шести месяцев, а права на акции, доли и паи переходят в момент внесения записи в ЕГРЮЛ или реестр держателей акции, собственники не могут управлять бизнесом.

[attention type=red]

Получается, что собственника юридически нет до момента оформления наследства. Решить эту проблему поможет доверительное управление, учредителем которого выступает нотариус (ст. 1173 ГК РФ).

[/attention]

Нотариус заключает договор с доверительным управляющим и получает согласие всех известных на этот момент наследников, которые указываются в качестве выгодоприобретателей. После обнаружения новых наследников они также должны быть указаны в договоре.

У нас в семье была попытка передать сеть стоматологий по наследству от отца к средней дочери. Она провалилась из-за того, что обе стороны по-разному видели то, как сестра должна входить в семейное дело. Сестру отправили учиться на врача.

Она не сопротивлялась, но поняла, что хочет быть управленцем. Папа видел её как обычного терапевта, потом помощника врача и после — главного врача (в медицине менеджмент идет параллельными путями — есть два управленца, врач и директор). Они не разговаривают уже третий год.

Надеюсь, что со временем отношения наладятся.

Я рада, что как самая старшая выбрала стезю, которая хоть и помогает семейному бизнесу, но не зависит от него.

Из моих знакомых в медицине из пяти семей пока по наследству удалось передать только одно дело целиком (там управление крупной клиникой лечения астмы перешло невестке, но вот дети от мамы забирать его уже категорически не хотят) и одно находится в процессе передачи от отца к сыну вроде бы удачно. Там сын также выбрал стезю доктора и готов специализироваться в ней, понемногу забирая управление по линии главного врача.

Источник: https://kontur.ru/articles/5874

Пагано, мама: 84-летняя мать министра Мантурова обзавелась поместьем за 5 млрд

Мать-пенсионерка Дениса Мантурова не только владеет поместьем от фирмы «Пагано», но и «дарит» сыну более скромные дома.

Дом престарелой

Вот обещал же президент, что с увеличением пенсионного возраста уровень жизни пожилых людей поднимется. Он и поднялся. Да не у всех. Но ведь поднялся же.

Весной этого года, например, на кадастровый учет Росреестр поставил новенький особняк в яхт-гольф-клубе «Пирогово» на Клязьминском водохранилище под Москвой.

Площадь – больше четырех тысяч квадратных метров.

Немало, но, чтобы себя совсем уже не стеснять, рядом на двух с половиной гектарах поставлены еще один свежепостроенный гостевой дом на полторы тысячи квадратов и шестисотметровый хозблок.

[attention type=green]

И вся эта роскошь по документам принадлежит 84-летней пенсионерке Тамаре Федоровне Мантуровой, маме главы Минпромторга Дениса Мантурова. Масштабную стройку, правда, затеял еще ее муж, Валентин Иванович, но после его смерти в начале прошлого года пенсионерке пришлось вытягивать строительные работы самой. А удовольствие это не из дешевых.

[/attention]

Согласно портфолио итальянской фирмы «Пагано», которая специализируется на возведении эксклюзивных деревянных особняков класса люкс, над проектом дома пироговских пенсионеров работал лично сын основателя компании – Энцо Пагано. Правда, в соответствии с пожеланиями заказчика площадь новостройки была увеличена со «скромных» 1500 м2 почти втрое. Вероятно, чтобы Тамаре Федоровне перед матерями других чиновников не позориться.

Если учесть, что ценник «Пагано» начинается от 5 тысяч евро за квадратный метр, один только главный особняк Тамары Мантуровой должен стоить больше двух миллиардов рублей. При стоимости одного га земли в окрестностях «Пирогово» в районе миллиарда все поместье пенсионерки можно оценить миллиардиков в пять.

Так что она все же работает, пенсионная реформа. Не для всех, но работает.

Проект дома матери чиновника в «Пирогово» Проект дома матери чиновника в «Пирогово» Проект дома матери чиновника в «Пирогово»

Цифра

586 млн рублей официально заработал в прошлом году Денис Мантуров, заняв первое место по доходам среди российских министров.

Мантуров угодил в Вайно

Разумеется, одной Тамаре Федоровне в этом доме должно быть тоскливо. К счастью, сын ее живет неподалеку – в нескольких десятках метров. Так что вполне может заходить к маме на чай или чтобы просто поплавать в закрытом бассейне с панорамным видом на проплывающие мимо яхты. Не исключено даже, что в конечном счете этот дом уже официально перейдет в собственность министра.

Во всяком случае, другой свой дом в «Пирогово», правда, менее роскошный, Тамара Мантурова сыну уже подарила. Буквально в этом году – 20 мая. Дом, кстати, тоже от фирмы «Пагано». Это чтоб вы не думали, что при взгляде на развитие российской промышленности только у вас подобное настроение.

Небольшой одноэтажный коттедж расположен дальше от воды, зато ближе к местному клубному ресторану, в котором гостям предлагают отменные сигары и прекрасный пироговский самогон.

В клубе этот участок даже прозвали «Гурман». Наверное, в честь хозяина. Но самое интересное: до Мантурова в этом доме хозяйничал глава администрации президента Антон Вайно, с которым министр дружит семьями.

И как оказалось, домами.

Вайно здесь больше не живет

Что именно привлекло чиновников (сначала одного, затем другого) в этой скромной постройке, можно понять из описания резиденции на сайте «клуба для состоятельных любителей активного образа жизни» «Пирогово»:

«Участок с трех сторон окружен густым лесом и не граничит с другими домовладениями. Он расположен в начале гольф-поля в непосредственной близости от клубного дома-ресторана и тренировочного поля.

Небольшой перепад высот при спуске к воде позволит красиво обыграть природный ландшафт.

Уникальное зонирование территории, созданное самой природой, позволит не только реализовать блестящий проект, но и сохранит право на полную приватность владельцев резиденции».

Есть одно только «паганое» но: площадь этого подаренного мамой коттеджа для гурманов – всего 454 м2. Даже перед соседями должно быть неудобно.

Замечательный мужик

Впрочем, в жизни у Дениса Мантурова не все так «пагано». В марте мама чиновника переписала на сына еще один особняк, доставшийся ей в наследство от покойного супруга.

Этот особняк выполнен уже в более классическом стиле и находится в самом центре курортного Геленджика. В нем почти 3076 м2. Не 4000, как у мамы, но все же.

К тому же связанный с семьей Мантурова четырехзвездочный «Приморье Grand Resort Hotel» расположен буквально неподалеку. Удобно бизнес вести.

Министерская «дача» в Геленджике [attention type=yellow]

Правда, формально все самые сложные семейные дела, как это часто бывает, выполняет именно мама. Хотя бы и на бумаге.

[/attention]

Ведь по документам именно Тамаре Мантуровой от мужа досталась половина компании «ООО «Финансовые системы», которой она стала владеть на пару с сыном главы «Ростеха» Станиславом Чемезовым.

У фирмы была куча «дочек», поэтому летом для удобства управления партнеры даже преобразовали холдинг в АО, так что работа идет. И прибыль тоже. Совокупный размер доли пенсионерки в уставном капитале всех «Систем» – около 4 миллиардов рублей.

Сам Мантуров тут вроде как ни при чем, но этот год все равно оказался весьма удачным. Если не для отечественной промышленности и торговли, то хотя бы для их министра. Вот такое «Пирогово».

Цитата

«Я – пятый ребенок у родителей и первая выжила, но уже когда родители переехали в Ашхабад, где в 1936 году я и родилась…

Получив диплом организатора предприятий связи, я была направлена в город Мантурово Костромской области на должность заместителя начальника узла связи, но предпочла должность экономиста (благо была вакансия).

В Мантурово я познакомилась с Валентином, а через год вышла замуж и переехала к мужу в город Мурманск. (Но это уже другая история.)».

Тамара Мантурова, книга «Связь времен (летопись жизни моих родителей)»

* * *

Материал вышел в издании «Собеседник» №35-2021 под заголовком «Пагано! Пагано, мама!».

Источник: https://sobesednik.ru/politika/20210914-pagano-pagano-mama