Открыли рабочее общежитие. Наняли работников (управляющая, дежурные – 4 чел, работники котельной – 3 чел.

Как открыть общежитие для рабочих – пошаговый бизнес план

 Любой проект необходимо начинать с плана, и чем точнее он будет, тем ниже риски.

Почему важен  бизнес-план для запуска бизнеса? Прежде всего, не только для того, чтобы понимать количество инвестиций, привлеченной прибыли, но и уметь спрогнозировать расходы, срок окупаемости и т.д.

  Давайте поговорим непосредственно о финансовой части уже работающего бизнеса, сформируем конкретное понимание денежного фактора в инвестиционном проекте. Изложу свои бизнес-идеи по открытию общежития.

Мне показалось, что каждый бизнес-план по теме «общежитие» составлен людьми с Юпитера или, в лучшем случае, с Луны (она ближе).
Все проекты очень далеки от реальности и описывают общие тезисы работы в самых общих чертах.

  Достоверных фактов и практики не даёт ни один бизнес-план открытия общежития! Большинство из них оперируют неактуальной  информацией, строят догадки и предположения. Если бы я попробовал открыть общежитие по их метафизической финансовой модели, я бы прогорел уже на первом этапе. Объективных цифр никто не даёт.

Это не потому, что авторы не хотят ими делиться, а скорее потому, что их не знают.

А я знаю в чём причина, попробую вам объяснить.Большинство владельцев общежитий – это «консервативные люди», которые начинали свой бизнес ещё в 90-х (по моральным принципам тех лет).

Тогда было не предусмотрено открытое общение с конкурентами, использование современных технологий, обмен опытом и т.д. В то время не знали про CRM от Bitrix24, систему управления проектом «Trello», управленческий сервис «Финолог» и т.д.

До сих пор учёт гостей ведётся в амбарных книгах или  в пиратской версии Excell от Microsoft Office 97. Они не знают ответы на элементарные вопросы о своем бизнесе, не считают ежедневно среднюю заполняемость и цену. Ветераны бизнеса не ведут аналитику по типам компаний и гостям, не собирают базы клиентов.

[attention type=yellow]

И, тем более, не составляют отчёты о прибылях и убытках P&L, ДДС, не анализируют прямые и косвенные затраты, не ведут ABC- анализ клиентов и т.д. Эти люди ведут бизнес просто интуитивно, по наитию.

[/attention]

А поскольку экстрасенсов не существует, их положительные результаты – чисто везение, но никак не талант управления.

Я не привык надеяться на судьбу и работаю с анализом данных.  Только цифры дают объективную оценку успеха, а не ощущения и домыслы.

Поэтому очень важна разработка бизнес-плана организации общежития. Мне хочется изменить сложившуюся ситуацию в этой сфере.

Необходимо сделать данные открытыми,  чтобы молодые предприниматели со свежими идеями могли войти в этот бизнес и оптимизировать его. Пора вытеснить с рынка предпринимателей-консерваторов, не готовых идти в ногу со временем.

Главным образом, это пойдёт на пользу гостям, ведь начинать нужно с улучшения условий проживания.

Выгоден ли бизнес на общежитиях для рабочих?

Прежде чем готовить документы для открытия общежития, необходимо дать ответ на этот вопрос. Если ответить кратко – да, это выгодно! Не так прибыльно, как барбершопы, кальянные и кофейни.

Да и заниматься этим бизнесом не так престижно и просто. Но и здесь можно заработать. Чтобы получать стабильный доход, нужно изначально всё выстроить грамотно, а об этом в двух словах не расскажешь.

Но, если вам интересно, я поделюсь своими секретами ниже.

В каждом мегаполисе огромное количество строительных, дорожных, складских предприятий, фабрик, завод и т.д. Сюда приезжают на заработки из провинции и ближнего зарубежья. В связи с большим трафиком сотрудников из регионов, которые работают вахтовым методом, им постоянно требуется жильё.

Какие варианты предлагают крупные города?

Гостиницы и отели – слишком дорого для длительного проживания!
Аренда дома или квартиры – тоже недешёвый вариант, но, при этом, он не предполагает контроля.

Как известно, рабочий класс – не элита общества, поэтому свобода, чаще всего, приводит к алкоголю, дракам и, соответственно, к низкой производительности и срыву графиков.

Оптимальный вариант – проживание всех сотрудников в одном месте, где за порядком следят коменданты.

А где можно разместить сразу 200-300 человек за 200 рублей в сутки? Конечно, в общежитии. Получается, это самый выгодный тип размещения; к тому же, такое жилье имеет неоспоримый плюс – тотальный контроль и порядок.  Поэтому компании с большим количеством персонала пользуются именно этим вариантом. Дешевле только спать на улице в коробке из-под телевизора.

– Что такое общежитие для рабочих и какие там условия?

– Как правило, это отдельно стоящее здание с множеством комнат, удобствами на этаже, общей кухней, санузлом и прачечной.

– Что представляет собой стандартная комната в общежитии?

– Это небольшая жилплощадь, оборудованная самым необходимым: двухъярусными кроватями, постельным бельем, тумбочками, шкафами, столами, табуретами, чайником, холодильником, телевизором и интернетом.

  В идеале – это экономичный ремонт, уют, чистота и своевременная уборка, внимательный обслуживающий персонал, регулярная смена постельного белья и т.д. Понятно, что это не самые роскошные условия, но работодатели экономят деньги, а рабочий персонал согласен перетерпеть свою вахту, получить оплату и уехать.

  Однозначно, это лучше, чем  жить  в вагончиках около стройки, в которых нет абсолютно никаких удобств.

В связи с этим, общежития и пользуются спросом. Именно поэтому мы строим, арендуем и  покупаем их.

Как открыть общежитие?

Поговорим о цифрах. Какой можно получить доход?

Для расчета необходимо знать всего несколько основных показателей:

1. Сколько человек можно разместить в помещении?
2. Средняя цена на койко-место за ночь?
3. Средняя заполняемость общежития за год?
4. Какая чистая прибыль и рентабельность?
5. Объем расходов на обслуживание общежития?

Очевиден вопрос: где взять эти данные?
Да нигде! Их никто не даёт. Перерыв всемирную паутину, мне так и не удалось найти ни одной статьи об этом. Значит, я стану первым, кто всё расскажет и даст честные цифры из собственного опыта.

Я попросил собственников нескольких общежитий поделиться со мной финансовыми показателями из систем управленческого учета.

В этой небольшой референтной группе я собрал 5 абсолютно разных общежитий, от 180 до 320 койко-мест, в Москве и области, свёл все данные за 2021 год в одну таблицу.

Статистика за год позволяет понять средние показатели по доходу и по категориям расходов. Эти цифры можно переложить на любую финансовую модель.

1. Сколько человек можно разместить в помещении?

Первое, что нужно знать – это количество гостей на м2. В России действует национальный стандарт ГОСТ Р 54606 – 2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования».

Стандарт внесён Техническим комитетом по стандартизации ТК 199 «Туристские услуги и услуги средств размещения», утвержден и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 декабря 2011 года.

Это первый документ, устанавливающий общие требования к средствам размещения с номерным фондом не более 50 номеров.

Минимальная площадь номера в малом средстве размещения должна быть:

• в одноместных номерах – не менее 9 м2,
• в двухместных и многоместных номерах в расчёте на одного проживающего:
• при круглогодичном функционировании – не менее 6 м2;
• при сезонном функционировании – не менее 4.5 м2

На практике, цифры, конечно, разнятся.  Я встречал общежития, в которых на 1 человека было менее 3-х метров, но это уже совсем муравейник. Более-менее средний показатель, исходя из знания ниши –  4 м2 на человека.

Что нам даёт этот показатель?

Благодаря ему при подборе помещения мы можем понять, сколько примерно гостей можно разместить в конкретном здании. Например, помещение площадью 800 м2 разделим на 4, в итоге получим 200 койко-мест.

2. Какова средняя цена за койко-место в сутки?

Очень важный показатель при расчёте финансовой модели. Опять же, данные из реальных общежитий.

Средняя цена по пяти общежитиям 206,60 рублей за койко-место за ночь

3. Какова средняя заполняемость общежития за год?

Это один из ключевых показателей, который нужно контролировать в каждом общежитии.
И, зная этот показатель, можно предварительно оценить среднюю заполняемость будущего общежития за год.

Таким образом, мы понимаем, что средняя заполняемость общежитий 85.8% в год. Считать становится еще проще.

4. Сколько расходов и в каких долях на обслуживание общежития?

Основные:

Самой большой  статьёй расходов в бизнесе при арендной модели является  сама аренда.

В нашем случае все общежития в аренде, это 37.83% от валового дохода.

При модели, в которой помещение в собственности, статью «аренда» нужно убрать.

На втором месте по расходам заработная плата –  14.57%. 

И на третьем – коммунальные платежи 5.71% .

Еще одна важная статья, которая позволяет спать спокойно – налоги.

Общежития используют разные системы налогообложения, в зависимости от их доходов и расходов.

Чаще всего это УСН, реже – ОСНО. В среднем вышло 5.43%

Остальные:

Остальные расходы – менее 1% от дохода. Таких категорий скапливается в общей массе около 17%.

[attention type=red]

Я говорю о следующих расходах:  эксплуатация, ремонт, реклама, налоги, мебель, белье, агентские и т.д.

[/attention]

Конечно, расходы можно сокращать, но от этого может пострадать общий уровень сервиса, и  гостям не будет так комфортно, как должно быть.

Ещё нельзя забывать про социальную ответственность.

Нашими обозреваемыми в прошлом году было пожертвовано в благотворительные фонды 1.301.191 руб. Но это – личное дело каждого.

5. Какова чистая прибыль и рентабельность?

Итак, зная, сколько человек можно разместить в помещении, среднюю цену и заполняемость, расходы, мы легко посчитаем чистую прибыль.

А теперь МАГИЯ:

Сводим все данные в кучу и считаем по формуле.

От вас нужна только площадь помещения – это Х (допустим 1000 м2)

1000м2 делим на 4м2 на человека и получаем 250 койко-мест.

(250 мест) Х (206,60 руб. (средняя цена))

Х (30 ночей)

Х 0.86 (средняя заполняемость)

X 24.23% (Рентабельность)

= 322.881 рублей чистой прибыли.

На нашем примере:

В диаграмме мы видим, сколько выведено чистой прибыли. Вот вам честная средняя рентабельность бизнеса на общежитиях.Понятно, что в частных случаях может быть и выше, и ниже, но на эти цифры можно опираться при расчётах.

Самый главный вопрос: какова рентабельность бизнеса общежития для рабочих?

Рентабельность бизнеса «Общежития для рабочих» 24.23%

Таким образом, я советую считать каждый объект перед запуском. Конечно, данные усреднены, все показатели зависят от огромного множества переменных.

Но на них можно опираться как на базовые цифры, которые дают самое важное понимание о выгодности бизнеса.

Открыть общежитие для рабочих – не просто, но, если всё чётко просчитать – доход с общежития не заставит себя ждать.

Источник: https://blog.fsr24.ru/obshhezhitie-dlja-rabochih-kak-biznes-2/

Контрольная работа по

Контрольная работа

по Трудовом праву

Нечетные задания

Задание 1

Гражданка Жукова была принята водителем грузовой машины. Профком потребовал прекращения трудового договора по причине нарушения работодателем правил охраны труда.

Жукова написала жалобу в вышестоящий профком, указав, что трудовым законодательством запрещается дискриминация по половому признаку, так как установлен принцип равенства мужчин и женщин.

Составьте ответ профкома.

Ответ

В соответствии со ст.

3 Трудового кодекса РФ не являются дискриминацией установление различий, исключений, предпочтений, а также ограничение прав работников, которые определяются свойственными данному виду труда требованиями, установленными федеральным законом, либо обусловлены особой заботой государства о лицах, нуждающихся в повышенной социальной и правовой защите.

Согласно ст. 220 Трудового кодекса РФ условия труда, предусмотренные трудовым договором, должны соответствовать требованиям охраны труда.

А также ст.

253 Трудового кодекса РФ ограничивается применение труда женщин на тяжелых работах и работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на подземных работах, за исключением нефизических работ или работ по санитарному и бытовому обслуживанию. Запрещается применение труда женщин на работах, связанных с подъемом и перемещением вручную тяжестей, превышающих предельно допустимые для них нормы.

[attention type=green]

Так, согласно перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда женщин, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 25.02.

[/attention]

2000 N 162 запрещается применение труда женщин по профессии водитель автомобиля, работающий на автомобиле грузоподъемностью свыше 2,5 тонн (кроме занятого на внутризаводских, внутригородских, пригородных перевозках и перевозках в сельской местности в пределах одной дневной смены, при условии непривлечения к техническому обслуживанию и выполнению ремонта грузового автомобиля).

Таким образом, прекращение трудового договора с гражданкой Жуковой, принятой на должность водителя грузового автомобиля не является дискриминацией по половому признаку.

Задание 3

Гражданка Голованова защитила кандидатскую диссертацию и потребовала повышения в 1,5 раза оплаты труда на основании того, что работодателем должен соблюдаться принцип оплаты труда в зависимости от уровня квалификации работника.

Работодатель обратилась за правовым заключением к специалисту.

Составьте юридическое заключение.

Раскройте содержание принципа оплаты труда в зависимости от уровня квалификации работника, укажите нормы, в которых реализуется этот принцип. Какие функции реализуются в данных нормах права?

Ответ

В соответствии со ст.

129 Трудового кодекса РФ заработная плата (оплата труда работника) – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах (1966), вступивший в силу для СССР 3 января 1976 г.

и обязательный для России как правопреемника бывшего Союза ССР по международным договорам, предусматривает, что участвующие в Пакте государства признают право каждого на вознаграждение, обеспечивающее, как минимум, всем трудящимся справедливую заработную плату и равное вознаграждение за труд равной ценности без какого бы то ни было различия; удовлетворительное существование для них самих и их семей (ст. 7).

Данный принцип означает, что оплата труда работника должна соответствовать его квалификации – чем выше квалификация работника, тем выше заработная плата.

[attention type=yellow]

Наличие научной степени у работника свидетельствует о более высокой его квалификации.

[/attention]

Таким образом, гражданка Голованова вправе требовать повышения заработной платы. Но размер увеличения оплаты труда зависит от тарифной сетки, существующей на предприятии. Если такая не утверждена на предприятии, то размер заработной платы устанавливается соглашением сторон.

В данной норме права реализуется защитная функция трудового права.

Задание 5

В трудовых договорах граждан, работающих у работодателя–физического лица, зафиксировано, что им предоставляется ежегодный 20-дневный оплачиваемый отпуск летом и 10-дневный, неоплачиваемый отпуск зимой. Смирнов потребовал предоставления 28-дневного оплачиваемого отпуска.

Включаются ли в предмет трудового права отношения по применению труда граждан у работодателей–физических лиц?

Составьте заключение юрисконсульта.

Ответ

В предмет трудового права включаются отношения по применению труда граждан у работодателей–физических лиц, и особенности их регулирования отражены в ст.ст. 303-309 Трудового кодекса РФ.

В соответствии со ст.

305 Трудового кодекса РФ режим работы, порядок предоставления выходных дней и ежегодных оплачиваемых отпусков определяются по соглашению между работником и работодателем – физическим лицом. При этом продолжительность рабочей недели не может быть больше, а продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска меньше, чем установленные настоящим Кодексом.

Таким образом, в данной ситуации действия работодателя неправомерны. Смирнов вправе требовать предоставления ему 28-дневного ежегодного оплачиваемого отпуска.